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贾君新：人力资源管理与领导力培训师，致力于人力资源管理与领导力研究实践

关于企业如何建立有效的员工培训体系，人力资源管理与领导力培训师贾君新提出以下意见与建议：

培训要体现其价值，必须基于员工的胜任能力开发与建立企业培训体系，才能对企业人力资源战略起支撑作用。因此，基于员工胜任能力或任职资格体系开发培训体系，是让培训成果转化最为明显的策略。

首先，企业需要基与内外部环境分析，结合企业自身的战略目标，分析与评估企业未来需要什么样的人力资源战略，包括未来的战略性需求，人力资源政策，人力资本状况。

其次，企业需要以战略与人力资源战略为导向，进行岗位素质模型与任职资格体系的构建，或胜任能力模型构建，胜任能力模型与任职资格体系是员工应该达到的素质、知识、技能等各方面标准。

第三，建立基于员工业绩管理为导向的员工职业发展通路，业绩考核结果与职业发展通路是显示员工实际能力结果。

第四，通过岗位任职资格体系与胜任能力模型与业绩考核结果及职业发展通路规划结果，分析与评估员工绩效不佳得原因或能力差距。

第五，基于员工能力差距开发培训项目，能力差距有两重类型：一种是现在的胜任能力；一种是未来胜任能力，因此，培训开发业基于两点：一是现在的需求，另一方面是未来的岗位需求。