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　　新闻摘要：

西门子在华业务发展迅速，2001财年(2000年10月1日至2001年9月30日)，西门子在中国地区的销售业绩超过35亿欧元，比上年度增长了49%。在2001财年中，西门子手机在中国的市场份额排名第三，他们希望在未来两三年内成为中国移动通讯市场的老二。根据Gartner Dataquest最新数据，2002财年全球手机市场销售额比2001财年下降3%，而西门子销售手机却比2001财年增长了16%
评论：

在全球许多公司面临业务增长困难的形势下，为什么西门子这样一个老牌公司能够保持高速的业务增长？面对这个问题，人们可以从西门子不失时机地移师中国、准确的市场细分以及持续不断的技术开发等方面寻找原因，但是千万不要忽视下面一点，即西门子重视员工灵感。

　　2000年，西门子就明确提出了"灵感点亮生活"经营理念，号召员工借助灵感促进手机创新，用崭新手机帮助客户实现生活梦想。后来，西门子的经营理念又有新发展，进一步倡导"灵感点亮新时尚"，号召员工借助灵感创造更多时尚手机，满足广大客户的时尚需求。西门子3118的青春时尚、2128的浪漫时尚、8008的女性时尚、1168的纯粹时尚、S57的领先时尚等就是在这种经营理念指导下诞生的。

　　许多人可能会对西门子重视员工灵感的经验不屑一顾，认为还是应该多分析、总结他们的经营管理和技术开发之道，没有必要把“灵感”这种虚无缥缈的东西列入讨论议程。然而，这种观点是错误的，至少是落后的。试想一下，发展是否离得开创新，而创新又是否离得开几乎公认的灵感？企业要是不重视灵感，发展从何而来呢？重视灵感已经不再是随便说说的小事情，而是必须要解决的大问题，因为我们已经进入创新制胜时代。

　　当然，企业没有必要专门探索灵感产生的机理—那是学术界的事，重要的是在承认灵感、重视灵感的前提下着力加强灵感环境建设。放弃这种新型建设，就等于放弃发展。

　　希望西门子向中国企业奉献灵感环境建设经验，就像向中国客户奉献时尚手机一样。不知这种愿望能够如愿以偿。