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    根据哲学人类学的观点，人的能力是有限的，而人性弱点在于不承认该观点。也就是说，人偏向于认为“人定胜天”。对人的能力的有限性的否定导致了我们的生活无处不在的问题。人的能力可以有很多表现形式：

    一是智力的能力，也就是说聪明程度。这是主要表现形式。每个人都认为自己是聪明的，甚至是比别人更强的。这种人性的假设导致了很多吹牛拍马的现象。你说领导伟大和英明就是告诉他，他是能力超群的！很多领导就是一些自命不凡的人，你要是说他那方面不行，或者哪个决策失误，那你就等于否定了他的智力水平。也就是等于说他是“不聪明的人”“笨蛋”！其结果可想而知，你要不得穿小鞋，要不滚蛋，永世不得翻身。

    二是漂亮。漂亮是天生的，但是也是一个人能力的变相表现形式。对于一个女人来说，你要是说她不漂亮，或者说她穿的衣服不漂亮，那就是否定她的“能力”——吸引男人的能力或者对穿着打扮的审美设计能力。女为悦己者容，要是一个女人故意打扮漂亮，你告诉她一点都不漂亮或者你视而不见，比打她一巴掌还要难受。

    三是性能力。对于一个男人来说，性能力是一个人是否男人的根本标志。如果你骂一个人阳痿，他非得跟你拼命不可。而对一个女人来说，一种畸形的能力表现是生男孩的能力。谁能生一个“胖小子”，谁就是那个家庭的“功臣”。在中国，尽管该观念被批判，但是还有很多地区始终都有该观念。

    人性的弱点跟战略转型有什么关系？廖晓认为，企业家也是人，他们也有他们的弱点。他们的弱点就是认为自己总是正确的，比别人更聪明。这种假设某种意义上是对的，但不是永远正确。一是万一企业家的决策是错误的，而他认为自己始终都是对的，那企业将面临很大的危机；而企业家重大决策即使其他下属知道是错误的，也会像“皇帝新装”一样照常大摇大摆！因为下属指出该老板的决策不正确等于否定老板的能力，等于告诉老板“老板是不聪明的人，是笨蛋”。这不是哪个老板可以忍受的，也不是哪个下属愿意去做的傻事！二是，即使老板发现了错误，他们也不愿意承认自己是错误的，他们会找其他借口，告诉别人是企业文化的问题，是下属执行力的问题。他绝不会告诉别人是自己的错误，等于告诉别人自己是笨蛋。

    企业为什么不愿意战略转型？战略转型意味着企业家主导逻辑的改变，企业家的主导逻辑就是企业家一直来引以为荣的成功的一套逻辑方法和经验。战略转型，企业家的主导逻辑往往与新战略的逻辑不一致。一是他认为现在战略是正确的，也就是他对目前的战略判断是正确的，是不会错误的；二是企业家对未来新战略没有把握，对未来的把握他缺失自信，但是他不肯承认自己的能力有限！

    在价格战不断的今天，蓝海让大家激动不已。但是又有谁真正去战略咨询或参加战略培训？没有，为什么？很多企业家认为是执行力出了问题而不是战略的问题。你要说是战略的问题等于骂他是笨蛋！你给他咨询等于间接说明他不行，需要寻找帮助。这是刚愎自用的老板不可以接受的。什么时候企业会接受战略咨询或培训？只有企业实在无法经营到了山穷水尽的时候，企业面临破产危机，老板将不再是老板的时候。这个时候往往是老板寻找战略培训咨询的时候。这个时候你即使是个骗子也可以将他忽悠了，因为他已经不在世那个不可一世的老板了，不再是那个认为自己天下第一的人了。

    值得注意的是：有效决策的原则是反对意见的存在。我们在历史上只知道乾隆皇帝利用和坤与纪晓岚的对立关系来管理下属。殊不知，这正体现了有效决策的重要原则，那就是反对意见的存在。管理者可以通过不同意见之间的对比和分析，做出更好的判断和决策。