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      第四届北大光华新年论坛上，主持人让参加论坛的各知名企业家简单陈述自己企业的核心竞争力是什么，听到的回答五花八门。有的说是人才，有的说是技术，有的说是品牌，也有的说是企业文化……无论回答的是什么，我认为他们都没有谈到企业真正的核心竞争力。

      纵观国内知名的成功企业，我们不难发现，几乎每个成功企业都与一位知名的企业家的名字紧密相连。如海尔——张瑞敏，联想——柳传志，长虹——倪润峰，华为——任正非，TCL——李东生，万科——王石，长城——王之，海南航空——陈峰……即使曾经辉煌而今已经倒下了的昔日“明星”企业，每一个企业也都伴随着一个“明星”企业家。如南德集团——牟其中，巨人——史玉柱，三株——吴炳新，爱多——胡志标……

      由此我们也不难得出结论，目前国内成功企业最最核心的竞争力就是成功的企业家自己本身。任何一个成功的企业，如果没有与企业一起成功的企业家自己本身，也许就根本没有这个企业的成功。就象曾经“成功”的企业一样，如果曾经“成功”的企业家失败了，那么所谓“成功”的企业也必然随之而轰然倒塌。

      中国改革开放只有二十多年，所谓成功企业的生命绝大多数都不超过二十年，它们的成功历史则更为短暂。在这二十年里，中国正经历着由计划经济向市场经济的转变过程，市场尚不规范，体制尚未理顺，国内所有企业都可以说还处于创立、探索、成长的阶段，所以除了成功的企业家自身成为企业的一个相对成熟、稳定、有力的力量之外，要说其他因素是企业的核心竞争力显然还为时过早。只有经历了一个较长的成长和发展过程，真正成为了“百年老店”的企业，才有资格谈及其他所谓的企业核心竞争力。

      正因为国内成功企业的核心竞争力，目前主要是成功的企业家自己本身，所以要维持企业的成功，就必须保证企业家继续成功。因此，对企业家来说，要保证企业继续成功，企业家任重而道远，不能有丝毫的松懈或失误。在计划经济、短缺经济时代，在企业创业阶段，企业的成功与否关键在于选好项目。选好了项目，企业就成功了一大半。而在市场经济、商品经济的时代，在企业竞争发展的阶段，企业的成功与否关键就在于作为企业领头人的企业家。选好了企业领头人，企业就成功了一大半。尤其是在现代企业制度尚未完全建立和运行的今天，更是如此。

      现在中国已经加入了WTO，谈论企业核心竞争力是一个非常时髦的话题。但我们不能简单照搬国外的理论和经验来谈，必须结合中国的实际、国情和社会发展阶段来客观地分析，从而找出中国企业自己的发展规律。

      （王荣利2002年3月13日思考于东莞，8月27日整理于深圳）