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父子交权：该放手时就放手

来源：IT经理世界

YTT利润管理专家史永翔与您分享精彩文章

导读： 有计划地培养接班人，有步骤地做好交接班工作，父子齐心，方可成就家业长青的百年老店。

父不交权是民企交接班过程中的一大难题。

我在广东讲课时，遇到一对企业家父子，父亲已经73岁，还不愿将企业权力交给45岁的儿子。在与我交流时，这位企业家老爸振振有词地说：“王永庆89岁才交权，我才73岁，还是个小弟弟呢！”

父不交权是企业界普遍存在的现象，不仅在我国，世界上很多著名企业都有类似问题。例如IBM公司创始人老托马斯，80多岁依然不肯彻底放权给儿子，对企业与家族的各类事务仍具有强烈的控制欲望。直到离世，才最终罢手。

父亲为什么不愿意交权？不外乎以下三个原因：

感情深厚，爱不释手

企业创始人往往经过了千辛万苦的创业过程，才取得如今的骄人业绩，企业的每一步成长都饱含着创始人的血与泪。在他们眼里，企业就是自己倾注了毕生心血，辛苦抚养长大的孩子。这样深厚的感情使得创始人始终不愿离开企业，放弃对企业的掌控权。小到企业里的一草一木，大到关乎企业生死存亡的战略决策，都要征询他的意见，由他说了算。

放心不下，不敢交权

很多父辈企业家人生经历丰富，接受过诸多艰难险阻的考验，总觉得现在的年轻人生活安逸，没经过大风大浪的洗礼，他们的才能与心智还不足以领导一家企业，因此坚决不交权。例如上面提到的IBM创始人老托马斯，他对儿子在工作中毫无建树非常失望，经常贬低儿子，一旦儿子犯错，就指责他难成大器，使得儿子小托马斯生活在父亲的阴影下非常痛苦。

多个子女，矛盾丛生

有的企业家不止一个孩子，兄弟姐妹争权夺利，整个家族人心惶惶，使交权成为变幻莫测的悬案。国际传媒巨子萨莫·雷石东的家族因为企业权利纠纷，导致家族亲情破裂，夫妻之间、兄弟之间、父子之间、父女之间纷争不断。如今雷石东已经87岁，却因一手创建的家族产业而与子女反目，面临找不到继承人的悲哀。

综上所述，父不交权的无奈是完全可以理解的。但始终不交权的危害，也是非常大的。一方面，这会影响企业与家族的兴旺发达。美国的达特集团，因父亲权力控制欲过强，导致家族矛盾严重，许多家族成员抛售公司股票，组建新公司，与其父成为竞争对手，最后两败俱伤，整个家族产业迅速衰败。另一方面，也会影响子女顺利接班。子女在企业中没有权力，处处受到老爸压制，使得子女无法树立领导威信，结果会严重伤害子女的接班信心，对子女的成长非常不利。

解决这一问题需从父与子两方面入手：

二代要做好接班准备

第一，要调整好心态，不能怨气冲天或悲观失望，应该设身处地为父亲着想，理解他的心情，尊重他的感情，平时多与父亲沟通和交流，争取相互理解，相互包容；

第二，做到认真工作，敬业爱岗。这是每一位企业员工最起码的职业道德。作为企业接班人，更应该以身作则，成为全公司的模范和表率，让老爸看到你的责任心和使命感，放心把企业交给你；

第三，好学上进，表现出众。要成为一家企业的掌门人，除了遵守纪律，还要有良好的工作表现，有谦虚好学的优秀品质，具备企业管理的能力与素质。如果能在老爸一筹莫展的问题上表现出色，就能让老爸刮目相看，逐渐得到老爸的认可。

老爸要做好交班工作

第一，树立三交意识。为保证企业的可持续发展，老爸必须树立三交意识：大胆交、坚决交、彻底交。只有三交，才能唤起二代的危机意识，让二代意识到肩上所负的重担，促进二代快速成长，在企业中树立威信。在交权过程中，老爸要允许子女犯错误，每个人都是在不断修正错误的过程中成长起来的，应该以宽容的心，有勇气和胆量接受子女所犯的错误，并帮助其改正。

第二，拟定接班和退休计划。凡事预则立不预则废，接班和退休同样需要预先计划。方太将接班过程分为“带三年、帮三年、看三年”三大阶段。带三年下放产品研发权；帮三年下放营销权；看三年彻底而全面交权。我作为交班人对自己交权之后的生活做了“三个1/3”的规划：1/3的时间到外面讲课；1/3的时间接待客人；1/3的时间看书写书。现在办了家业长青学校，我有充足的时间来讲课。如果老爸匆忙退休，让二代在猝不及防中接班，后果将不堪设想。

家和万事兴。为了实现家业长青，打破“富不过三代”的魔咒，打造一家受人尊敬的百年老店，父子必须齐心，才能顺利解决父不交权的家族矛盾。YTT利润管理专家史永翔