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----------懂得财务的人才知道管理的出发点

文章来源：YTT利润特训营十二期上海班现场

导读：在史永翔老师的第十二期YTT利润决策特训营现场上，史永翔老师主讲了懂财务人才知道的管理出发点，就是如何推理三大财务报表。在史永翔课程现场上详细描述了企业的三大财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表。三大报表互相映衬，共同演绎着企业的前世、今生和来世的兴衰成败。要正确的理解财务报表，就要知道企业的三大报表是怎么来的？
 

 
史永翔老师如何推理三大财务报表
 

       企业的三大财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表。三大报表互相映衬，共同演绎着企业的前世、今生和来世的兴衰成败。就像一部电影一样，要想有一个好的结局，除了有一个好的导演外，还需要有一个良好的剧本。那么剧本的设计就很重要了，要让观众清楚的明白故事是怎么开始的，故事又将发展到什么阶段，最后还要有一个完美的打动观众的结局。

       要正确的理解财务报表，就要知道企业的三大报表是怎么来的？现在我们开始推理：

 一、钱从哪里来？

 首先作为管理者要明确，自己投进企业的钱，叫企业的权益。

 二、钱到哪里去？一个叫资产，一个叫权益

要知道钱到哪里去了，就要从用途、时间和作用三个方面来说明：

（一）用途：也就是资产的经营。

假如你的财务要申请100万，作为企业的领导你一定要清楚是要钱干什么用的？如果这100万全部用在经营活动上，你马上要知道，这对当月、当年的经营业绩可能会提升的很快。如果这100万是用来买资产，那对业绩的提升就慢了。

（二）时间：现在和未来。

史永翔老师讲作为老板一定要清楚，钱对现在有用还是对未来有用，钱是细水长流的事情，不是能一次性解决的事情。这个观念一定要有。
（三）作用：钱的作用，也就是所有的支出总是表现在资产、费用、成本这三大问题上。

1、资产 2、费用 3、成本

三、理解三张报表

实际上，三张财务报表是有关系的，利润表的余额决定了未分配利润的差额，现金流量表的余额就是流动资产的现值，这三者之间，是环环相扣的。

    所以，作为领导者对三大报表要从三个层面上来看：

1、最低的层面：要了解企业的经营的状况。2、中间的层次：要发现企业经营的问题3、最高的层次：通过报表决定企业的决策和经营。

   通过史永翔老师三大财务报表的详细介绍，如何推理三大财务报表，读懂三大财务报表，学会应用三大财务报表，就能让您的企业共同演绎着企业的前世、今生和来世的兴衰成败。
 
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