史永翔的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

模式战胜随机----史永翔

1997年5月，IBM公司科学家研发的机器人“深蓝”战胜了历史上最伟大的国际象棋大师加里•卡斯帕洛夫，机器与人类之间，机器已经战胜了人类。

但从“深蓝”的胜利之中，我们可以发现是模式的成功。这些模式，首先分析比赛开局和理解判断比赛现状，计算下一步将有多少种变化，然后从以往成功的范例中选择最佳的应对方式。

斯帕洛夫遇到了一个可怕的对手，实际上这个对手之中还有他自己。因为研究小组也把他的习惯输入了电脑之中。

 实际上，机器人“深蓝”获胜并不能证明机器战胜人类。但这件事情却证明了系统的模式化方式完全能够媲美天才。

企业的各种职能，往往未能合理有效的整合，我们需要将企业的行为、职能与方式进行“应用性组合和分解”，这就是模式化。

企业需要根据不同的环境、不同竞争对手、不同的客户要求，在一个稳定的架构里，进行组合化协调，并迅速地重新组合成一个有力的整体。

我们可以看到模式化在今天这个时代已经越来越有竞争力，独立战舰再大也难以战胜联合舰队，而联合舰队根据作战任务不同，可以进行不同的编队组合，是最有效率的做法。例如：我们可以看到小型的汽车制造商比大型汽车厂更为有利可图，星巴克咖啡连锁店获利更佳，戴尔公司采用整体模式设计完善供应链管理方式，比电脑制造厂家成本更低10%，成为提供服务最为丰富的个人电脑商。

掌握了模式，就掌握了企业未来的正确决策的方式。

一个好的企业盈利模式的设计，就是取胜于未来的必须的做法。

 好的企业盈利模式的标准有：满足客户的偏好，创造客户的价值，有一套协调一致的利润创造机制。
 
 史永翔老师重磅出击：YTT 盈利模式·领袖营 在整个企业发展过程中，企业增长的停滞就预示着企业商业模式需要改良。现在企业的竞争已不是产品、技术、人才、营销等等的单项竞争，而是系统的竞争，也就是模式的竞争。模式优则企业竞争力强，模式弱，企业则会陷入“被动、无序和恶性竞争”。这就需要我们建立一套持久的盈利模式！  

如果：有一种方式，可以让我们保证盈利的持续，我们为什么要拒绝？

试问自己：为什么我们总是受到威胁？因为我们没有走出自己的路。为什么我们的销售增加了，但我们的利润却没有增加？为什么我们以前的利润率高，现在却不可以了？

三天时间，给你一套企业持续发展的模式。用三天的时间，建立自己企业外部的机会与内部的能力相结合的盈利模式。教你：开源+节流+决策=效果

【课程内容】

■ 发现企业的成长机遇细分客户价值

■ 将企业需要实现的价值与各个职能行为连接

【课程要求】

■ 组合企业管理团队参加学习

■ 带“心”与“脑”，不要带“手机”

■ 带企业，市场，客户信息与财务报表，带一套本企业赢利模式回去

【史永翔 老师】 将企业各种课程讲解，并研究出系统化策略方式

被誉为：1.经理人第一人，提出企业现金利润第一人；2.创出“优秀企业的业绩”扭亏为盈的商业奇迹，辅导100多家企业，创造企业赢利神话的人，成功辅导獐子岛渔业上市。3.是国内极少能将管理与财务价值相结合的老师；4.北大、清华、交大总裁班最受欢迎的授课教授； 5. 在业内，以优异的成绩和表现，被北京大学汇丰商学院特聘为EDP教务长和 “访问教授”；6.被国家发改委聘为国际经济经济研究室首席专家、为中国经济的国际化战略提供咨询建议

■ 真正将企业各职能用模式串联起来，增强执行力

■ 将需要与做到相结合

【参会对象】决策：董事长、总经理/开源：负责营销管理经理/节流：财务经理、人力资源管理经理。