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企业文化真的有这么简单吗？



　　这几天，在我的周围一直充斥着"企业文化"这个概念。我很想提笔写点什么，但思考了两个星期，总忍不住想上google搜一下关于企业文化的资料，但最终我还是收回了我的手，因为我只想让我的思想天马行空，在这个"企业文化"的概念里天马行空，而不想被那些所谓的专家们的思想所左右。



　　到企业去，到处能看到一些宣传口号招贴在企业的明显地段，大会小会，领导反反复复强调的都是要抓企业文化，一定要建设好企业文化。可我真想问他一句："请您能否解释一下什么叫企业文化？"很多领导都认为企业文化就是将企业的标志做的漂亮一点，口号喊的响亮一点就是了，可是，真的有这么简单吗？



　　笔者前两天参加了一个企业文化的讲座，台上专家举例说着一些知名企业的企业文化建设是如何如何的好，比如海尔的"真诚到永远"，这已经是被所有大大小小的讲座培训所举例了。但是专家啊专家，你可知道，你说了这么一句，下面不知道什么叫企业文化的人，就会以为一句"真诚到永远"就是企业的文化了。我看着一群人在那讨论一个企业的口号，或者说是广告语应该是什么，你一句，我一句，这句不好，那句要改的时候，我真的觉得是如此好笑。什么时候一个错综复杂的"企业文化"课题变成了一句简单的口号，是我落伍了吗？还是概念得到提升了？



　　以上的倒还好，你再看看下面的，更有甚者。在我们单位的对面，有一家足浴中心，每天中午，我们总能听到马路上传来的"一二一，一二一，一、二、三、四，一二三四"，后面还跟随着一句句不知所云的口号。乍一听，还以为是哪个部队在这里操练呢。后来搞明白了，这是人家所谓的企业文化，搞培训来着呢！前两天，出门吃饭，经过那家足浴中心，齐刷刷的队伍排在门口，一个领导一样的人在那训话，还不时的让他们喊口号。嘿，你还别说，那站姿，那架势，还真像那么回事呢！



　　写到这，我问你，你欣赏吗？

至少我不欣赏，而且是极度厌恶。据说，这样的培训方式是从台湾流传过来的，而台湾人是从日本人那学来的，说这是企业文化。呵，这倒好，本身做足浴这行的人没什么文化底子，再这么一训练，天啊，都成了没有思想，没有自我的，整个一老板的赚钱工具了嘛。这样的变态方式，这样的畸形的企业文化，只有变态的日本人才想的出来。你中国人倒好，一边在反日，一边还在学他这种不是精华的垃圾。学习，我们向来是说"取其精华，弃其糟粕"，但为什么有那么多人喜欢照单全收呢。人云亦云，也是中国人的弊病，不然前段时间像《没有任何借口》这样的伪书为什么会如此畅销呢，还有老板甚至还购买大量，让员工人手一本，当圣经来读，真是无语。



　　其实，现实中不光是存在以上这样的畸形企业文化，有的企业对迟到的员工，让他站到马路中间去唱歌，而且要唱的路上的人都听到。有人说去一些公共场所，那里的服务员，不说话你还以为他是日本来的呢，进门出门，有事没事，低头哈腰，出口都是"嗨，嗨，嗨"的，我真的不知道应该觉得是可笑，还是可悲了。



　　断章取义，繁而化简，不是哪里都可以适用的，如果你想偷懒，如果你想一步登天，如果你想急功近利，那么，我劝你，不要谈什么企业文化，俗不俗啊你，人家文化了，你也非要文化，到头来不就是在衣服上写了"文化"两个字，让路人皆知而已，真正扪心自问一下有没有，你自己知道。



　　也劝那些所谓的专家们（虽然我知道我没资格），不要再提什么"瞧人家海尔的‘真诚到永远‘"什么的，你就给大家讲讲这个"真诚到永远"的背后人家是怎么做的，怎么行动的吧，求你了！



　　也不管你是做大企业，中企业，还是小企业的，哪怕是小饭店啥的，领导者们，也求你们了，不要人云亦云，这么大的人了，连个分辨是非的能力你难道都没有吗？企业文化也说"以人为本"，你那种训练方法是以人为本吗？如果你连这也不懂，趁早滚蛋吧！别来丢中国人的脸！



　　虽然写到这，我知道我会得罪很多人，但是我真的急啊，急中国的企业，急中国的企业家们，更急中国的"企业文化"课题发展到今天，怎么会有那么多的跑题、离题现象，更有往相反方向去的，难道这不该值得我们深思吗？



一、什么是企业文化，如何定义企业文化。



　　（一）、什么是企业文化？简而言之就是，一个企业的灵魂和精神支柱。这里说企业文化是企业的灵魂与支柱并不是鼓吹它的万能论，但它确确实实在一个企业的起步、发展、成就的各个时期起到了指引、导向和支柱的重要作用。甚至对一个国家的经济复苏也至关重要。



　　企业文化出现于20世纪七八十年代，它是一门在企业管理实践中产生的学科。企业文化最早出现的西方国家，但真正将企业文化运用的淋漓尽致的国家是日本。二次大战后，西方国家对战败国日本的经济发展并不看好，但日本在很短的时间里将自自己的农业机械、电子等产品源源不断的打入国际市场，并占有很高的市场份额。这时西方国家开始注意.