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姓名: 盛斌子
领域: 市场营销 
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专家文章

【家电建材耐用消费品培训讲师盛斌子】高绩效管理:战略决策、领导力与创新 2017-10-24

 【家电建材耐用消费品培训讲师盛斌子】高绩效管理:战略决策、领导力与创新

——从理念到动作,从模式到方法

主讲人/盛斌子老师

 

课程目标:

1.   了解什么是决策能力

2.   如何在实际工作中运用决策

3.   导入决策分析模型,掌握他的应用

4.   了解领导者的基本素质,初步建立领导意识;

5.   了解管理职务的重点,提升管理及领导才能;

6.   提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力;

7.   培养积极发现问题的意识与能力,以求创新、改善和变革的工作态度;

8.   认识并区分管理行为与领导行为的主要特征;

9.   建立具有领导力的管理团队,激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。

10. 如何建立创新的机制与意识

11. 创新方法论在实际工作中的应用

12. 通过案例分析,鉴别创新的效率与创新的可行性

 

第一部分 战略决策框架

一、发展战略理论及发展战略框架

二、战略决策框架

【情景案例1-1

【情景案例1-2

【情景案例1-3

【情景案例1-4

三、愿景决策

1.    愿景是什么?

2.    愿景的力量

3.    如何创建企业愿景?

【情景案例2-1

【情景案例2-2

【情景案例2-3

【情景案例2-4

四、战略目标决策

1.    战略目标的内涵及类型

2.    战略目标的决策

   战略目标是发展、维持还是收缩?

   战略目标是速度优先,还是质量优先?

【情景案例3-1

【情景案例3-2

【情景案例3-3

【情景案例3-4

五、产业战略决策

1.    产业选择战略决策

   产业不同发展阶段的战略决策

   多元产业的战略决策

   产业创新及产业融合的战略决策

2.    产业组合战略决策

   近、中、远期产业组合战略

   产业互动组合战略

   产业发展周期平衡战略

3.    产业扩张战略决策

   纵向一体化战略

   横向一体化战略

   多元化战略

4.    产业竞争战略决策

【情景案例4-1

【情景案例4-2

【情景案例4-3

【情景案例4-4

 

第二部分:高效管理与领导力

一、管理与领导

1.    认识管理与领导

2.    中高层管理者的角色定位

——研讨与总结:经理人的角色特点

——工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习

3.    中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构

——案例分析、总结

——中高层经营管理者知识结构与技能结构

4.    领导者的角色认知与领导者的行为风格

二、      管理技能基础

1.    制定有效的规划、计划、策划

l  规划、计划、策划比较练习

l  制定规划的基本思路

l  规划文案的基本结构与主要内容

l  计划制定的基本方法、步骤、案例

   重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

   重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

2.    做个教练式管理者

l  教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色

   练习:哪些是好的指导行为?

l  教练式管理者的角色定位及其相关技能

l  什么时候你需要对下属进行指导

l  有效指导下属的步骤

3.    高效沟通

l  认识沟通 认识管理沟通

l  避免触犯沟通禁忌

l  企业内部沟通的主要类型

l  如何应对特殊状态下的沟通

  

三、高绩效的团队协作管理

1.    团队协作

l  建立起对团队的共同认识基础

    看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

l  团队的运作与沟通

l  团队合作的核心理念

    案例研讨:面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具

l  激励团队的若干工具:

    研讨与总结:高绩效团队运作中的若干工具

l  团队合作技巧训练

l  组织层面的团队协作技能训练

l  个人层面的团队合作练习

四、管理与领导力技能提升

1.    决策艺术与领导力提升

l  决策的基本方法和工具

l  防范决策陷阱

l  经营决策案例分析

l  管理决策案例分析

l  企业决策管理的主要步骤

2.    有效授权与领导力提升

l  研讨:请比较命令与授权的差别

l  总结:授权的功能与运用

l  借鉴授权的理念下达命令

l  授权的含义、意义、案例

3.    有效激励下属与领导力提升

l  员工激励的基本原理

l  企业内部激励文化的基本类型

练习:他们为何而努力工作?

l  塑造良好的内部激励机制

企业内部激励机制的内容

制度型激励与非制度型激励的综合运用

l  日常工作中如何有效激励下属

 

第三部分:管理者的创新力

一、创新的重要性

【案例】超越自我,才能打败对手

二、创新的领域与创新三要素

1.创新的领域

   知识创新

   技术创新

   组织创新

   营销创新

 【案例】和尚买梳子

   管理创新

   文化创新

2.创新三要素

   构思概念

   选择素材

   表现手法

三、创新的八个工具

1.“魔岛理论”

2.“天才理论”

3.“拼图理论”

4.“巴列托法则”

5.改变观念

6.改变用途

7.新语言

8.新感觉

四、创新的六个方法

1. 生活经验法

2. 文字符号法

3. 事实乖离法

4. 移花接木法

5. 同质异化法

6. 逻辑推理法

【案例】 提升的秘诀

【案例】 “麦凯66表格”

五、创新的六个技术

在实际工作中,创新的技术主要包括六方面:

1.取代

2.结合

3.调整

4.去处

5.强调

6.重新排列

 

 

——结束——

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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