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 中国很多制造业工厂都在做企业驻厂管理咨询，这究竟是什么原因呢？制造业驻厂管理咨询专业机构朗欧企管认为这与中国的进步与发展有着很大的关系。随着中国制造转型的不断推进，中国的制造业也在马不停蹄地向前发展，快速的发展机制对于并不完善的管理体系来说还是具有极大的挑战性的。而制造行业具有人员混杂、管理层众多的特性，一个完善的、有针对性的管理升级是亟待完善的。

针对上面的问题，很多企业都会做出相应的措施，但实际上，在国内制造业企业人才中，管理人才是十分匮乏的，就算请到所谓的“高人”，也并不能很好的落地，对于管理人才的培养成为了很多企业头疼的问题。制造业为什么需要驻厂管理咨询公司也就顺势而成了。事实上，广州驻厂管理咨询专业机构朗欧企管认为一个好的企业驻厂管理咨询公司是以培养管理人才为目的的，而不是以“授人以鱼”的心态来对待企业。

朗欧企管认为制造业做企业驻厂管理咨询有以下三个方面的好处：

1、专业研判问题，准确找到症结

对制造业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询老师。企业驻厂管理咨询老师提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。

2、地位公正独立，科学公允客观

制造业驻厂管理咨询专业机构朗欧企管服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询老师所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。

3、过程紧密配合，促进技能提升

驻厂管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询公司有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询老师交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，通过驻厂咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。

制造业驻厂管理咨询专业机构朗欧企管提供企业驻厂管理咨询服务的目的在于以客观的态度，了解企业的管理状况，判别病情，探求病理，促进企业活力，提出并紧密指导企业管理升级改善建议。

制造业驻厂管理咨询专业机构朗欧企管拥有精准把脉，实操变革方案，独创等距离管理系统，真实案例，经验沉淀等方面的优势，擅长建模式、带团队、增效益、量身定做、打造坚实管理架构、提升执行力、建立稽查体系、改善品质、打造快速出货高速路，每一次解决方案的达成都是一次突破，每一次突破都是一次企业的提升，以最少的投入突破性的解决企业发展障碍。

朗欧企管目前同时在运作近20家驻厂管理咨询项目，朗欧企管的驻厂管理咨询项目都有四个共同的特点：

1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少一年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；

2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；

3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队；

4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化进行持续固化。

制造业驻厂管理咨询专业机构朗欧企管如何为企业管理升级提供保障？

1、目标管理：每个部门、每个岗位、每个干部、每个员工、每项工作、每个时间段（每天、每周、每月、每季度、每年等）都必须有目标计划和任务分解，用目标牵引工作。

2、绩效管理：以绩效论英雄，以业绩定奖惩。没有绩效的活动都是浪费。

3、横向管理：上级对下级，干部对员工、组织对个人、个人对个人等都要互相管控、多总结改善。

4、规范化管理：本着“组织管人，流程管事，绩效分配价值”原则，完善制度，优化流程，梳理管理，理顺管理，使企业在制度化和规范化轨道上健康快速运行。

5、使企业的决策、规划和计划周密、正确、准确无误，努力使各级管理人员做正确的事和正确地做事，保证企业稳步快速发展。

6、解决执行力薄弱，执行不到位的问题，提高企业的效率，确保企业安全发展。

7、减少跑、冒、滴、漏，降低成本费用，提高利润水平，提高企业的抗风险能力和竞争实力。

8、通过推广精细化管理理念提高员工素质，促进员工全面发展。

制造业驻厂管理咨询专业机构朗欧企管能为企业管理带来什么质变？

1、解放老板：通过完善的管理，让老板有更多的时间考虑企业战略规划、宏观管理和未来发展；

2、系统设计企业管理架构，方案的设计、论证与执行紧贴企业核心需求，全面升级。

3、管理改善：从粗放式管理到精细化管理的过渡；

4、导入新思想：学习规范的管理方法，抛弃旧的管理，从作坊式管理向企业规范管理提升；

5、打开一扇窗：为企业管理层打开一扇学习提升的窗口，认识优秀企业的管理方法。

6、帮助解决企业的管理与经营问题；这种情况出现得最多，而且问题也十分广泛，大到企业的经营战略，小到某一具体流程的优化。例如战略的梳理及计划管控、目标管理等

7、帮助企业建立管理框架；很多刚刚起步的公司会考虑聘请顾问公司来建立基本的管理框架，如组织结构与部门划分、基本的业务流程和规章制度等。

8、培训企业管理人员及员工。例如：中高层领导力训练、基层员工职业化训练等。

每一次解决方案的达成都是一次突破，每一次突破都是一次企业的提升。以最少的投入突破性的解决企业发展障碍。