个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 张应春
领域： 人力资源  生产管理  运营管理  企业文化  品质管理 
地点： 广东 广州
签名： 工厂精细化管理实战，更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》
  • 博客等级：
  • 博客积分：1523
  • 博客访问：149046

最新文章

推荐文章

专家文章

朗欧企管成功案例：通过稽查体系建设管好事 2019-08-23

 导读：许多企业并不缺流程制度，缺的是流程制度的执行和落地；企业只有在流程制度的设计阶段就充分考量我们制定的流程制度不被执行怎么办，严格遵循“六要素”的要求：标准、制约、责任；责任主体、工作时效、具体动作。将每一个管理动作都分解成：怎么做？谁来检查？承担什么责任？

提升执行力的难点并不在于我们不知道怎么定标准，而在于流程制度的执行过程中的矛盾和冲突的处理。不抓执行，当然没有矛盾和冲突，但流程制度会流于形式，没有实际意义。而狠抓执行，则必然会导致矛盾和冲突。

出现矛盾和冲突，我们要么选择逃避，要么面对，学习处理矛盾和冲突的方法，既让矛盾和冲突产生的压力为我们的管理服务，又不让其恶性发展，破坏团队的凝聚力，这是件非常智慧的事情。企业只有逐渐学会这种智慧，培养这种文化，并在流程制度的执行过程中上到总经理、下到员工，坚定不移地执行“流程大过董事会，制度大过总经理”的指导思想，所有人都将自己置于组织规则之下去狠抓执行，员工只有习惯于被稽查、被究责，流程管事和责任文化才能真正在企业落地生根并得到传承！

推荐
工厂精细化管理实战，更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》
类别：管理模式 |   浏览数(287) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。