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 导读：“公司是不是一个家？”有的人说公司不是一个家，因为公司是一个讲规则、制度的地方，而在家里则是讲情感、没有规则约束的；有的人说公司是一个家，因为从时间维度上看，待在公司的时间要比在家的时间长得多；也有人说公司是一个矛盾体，既是一个家，又不是一个家……

公司究竟是不是一个家？

这个话题无论是职场员工还是企业老板都应该深度地思考，为了解答这个问题，我们先从“组织”的概念讲起。

何为组织？

从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。从管理学的角度，所谓组织(Organization)，是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。

我把这个对组织的定义转化了一下，把它转化成跟我们制造型企业相关的概念，从这个定义上，我们可以看到组织有三个基本特征：目标、责任和权力。这是我们所有工厂的组织建设的活动必须要遵循的三个要素。

从广义上来说，家和公司都是一个组织，但这两个组织是有区别的。

什么区别呢？

就是正式组织和非正式组织的区别。

正式组织就是指运用权力、责任和目标来联结人群的集合；非正式组织是指用情感、兴趣和爱好来联结人群的集合。而公司是一个正式组织，所以，公司不是一个家。

有的老板在企业经营管理过程中倡导“家文化”的打造，让公司的员工都成为家庭的成员。实际上，这种做法从经营管理的角度而言是不对的。

为什么？

在公司里面，我们就必须得谈权力、责任和目标。公司赋予你具体职位后，就意味着你有相应的权力、目标和责任，尤其是明晰了你这个岗位要给公司创造何种价值？必须达到何种具体业绩指标？如果没达标的话要承担什么样的责任？这是刚性的，且是理性的要求。

假如员工业绩屡屡未达标，根据公司的发展和战略，必须施行末位淘汰制；或者公司经营不善，需要裁员，这个时候公司该如何取舍呢？曾经，联想公司在裁员时就陷入了窘境，被裁员工愤愤不平，心里想，“说好的一家人呢？怎么说开就开了！”当时有个被裁员工写了篇文章叫《联想不是家》一度引起了热议。其实，根源在于我们没有正确地区分正式组织和非正式组织，公司作为一个正式组织，它是时刻要围绕目标、权力、责任而展开经营、管理活动的。

而家作为一个非正式的组织，恰恰相反，在家里，你会跟你的家人谈权力、责任和目标吗？显然不能！你跟孩子谈目标，无论他的考试成绩多差，抑或他没达成你定的目标，你都要抚养他长大成人，这是义务，你都是他爹；你跟老婆谈权力、利益，可有几对“争权夺势”的夫妻是过得幸福的？家庭成员关系的处理往往是感性的，甚至是非理性的，比如，你可能基于血缘、情感关系，你会选择原谅曾经犯下错误的某个亲人。家是要靠感情、兴趣、爱好等去联结的，这是与公司最大的区别。

结语

当我说“公司不是一个家”的时候，并不是反对公司打造“家的文化”，但这要建立在明确目标、权力、责任的基础之上，企业也可以通过形式多样的方式去营造企业与员工之间的感情，但要记住这是组织情感，而非个人情感。

★ 朗欧咨询2019年度大课目录★

Part 1：前言

01 中国制造面临的挑战和机遇

02 中国制造的5个转变

03 中国企业老板需要做的5个转变

04 企业职员工的5个转变

Part 2:组织管人

01 人为什么那么难管？

02 企业管理中，常见的管人方式有哪些？

03 领导管人、制度管人、文化管人的局限性有哪些？

04 为什么说组织才能管好人？

05 领导力要借助组织力来抓执行力

06 组织健康比业绩更重要

07 如何运用好组织管人，做好组织建设全案讲解（12个落地核心动作）

Part 3:流程管事

01 流程建设的8个作用和目的

02 流程改善的4个反制

03 流程改善的5个关键

04 流程改善的6个要素

05 流程改善的7个核心步骤全案讲解

Part 4：绩效分配价值

01 如何才能有效激励员工？涨工资能否激励人？

02 什么样的人离职时该留，什么样的人不该留？

03 除了金钱之外，更重要的激励手段有哪些？

04 工厂绩效分配价值的具体落地动作全案讲解