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 导读：为什么管理企业我们管得这么累？我发现，很多管理者都试图在用领导力去解决问题，却屡屡失效。所以，在管人这个问题上，很多管理者心力交瘁。

在管理过程中，为什么总会出现管理者和被管理者之间的矛盾？为什么总会出现管理者和被管理者之间的博弈？为什么总会出现班组长和一线员工的冲突？根源就在于我们管理者简单地用“领导力”去抓“执行力”，而忽略了“组织力”的作用。

领导力要借助组织力去抓执行力！

何为组织力？组织力是一种力量，组织力是企业的核心竞争力，策略的选择与组织力的匹配是企业成功的必要因素。组织力的强弱，始终是决定其凝聚力和战斗力强弱的关键所在。

很多管理者在用领导力直接去抓执行力，而忘了中间还有个组织力。组织力是企业管理中非常核心的一种力量，领导力要借助组织力去抓执行力。

前段时间，我跟北京的一个领导干部在交谈的时候也谈到了“组织力”这个话题，他当时给我讲了他单位的一个案例，有一个职员的业绩没有达到组织的要求，因而受到了领导的责备，而那个职员并不服气，遇到这种情况，当时他们的对话是这样的：领导说，“你是对我们的管理体制有意见呢？还是要跟组织对抗？”那个职员随即反应“我不会跟组织对抗的，我一定服从组织的领导，服从组织的决定！我只是表达一下个人的意见……”

所以，管理者要从这里面去体会组织的力量，组织能够很好地解决领导力抓执行时的一些冲突和对抗。

关于组织的力量，我们在影视剧中也并不少见，譬如，电视剧《破冰行动》中，女警马雯拒绝给李飞做保镖，任凭领导怎么劝说都不顺从，最后领导甩出一句话“这是组织的命令！”女警最终只能服从，你看，组织是一种无形的力量，我们要懂得运用好它，而非仅仅靠你个人的“领导力”去跟你的下属“肉搏”。

遗憾的是，我们很多中国民营企业的领导和管理者，没有意识到组织力的存在，或者讲意识到了却没有重视，更没有去运用好它，我们总是用领导力去抓执行力，管理难做就难在这个地方。

我们的领导力还缺吗，中国5000年的传统文化，我发现我们中国人不用去进行参加领导力的培训，你的领导力都是足够的，为什么？从小的传统文化的熏陶，你父母长辈对你的教育就是在训练你的领导力，我们真正缺的是组织力。

领导力要通过组织去抓执行力！这是我经过了深度的思考，经过了细致的调研，经过了系统的总结，才跟大家讲这句话。组织是一种力量，组织力是企业的核心竞争力，策略的选择与组织力的匹配是我们企业成功的必要因素，组织力的强弱直接决定了你团队的战斗力的强弱。

何为组织？如何运用好组织管人，做好组织建设？我在朗欧咨询2019年度大课中做了系统讲解，包括组织建设的12个落地核心动作，以及如何用流程管好事，如何做好“以奋斗者为本”的绩效价值分配等内容。

★ 朗欧咨询2019年度大课目录★

Part 1：前言

01 中国制造面临的挑战和机遇

02 中国制造的5个转变

03 中国企业老板需要做的5个转变

04 企业职员工的5个转变

Part 2:组织管人

01 人为什么那么难管？

02 企业管理中，常见的管人方式有哪些？

03 领导管人、制度管人、文化管人的局限性有哪些？

04 为什么说组织才能管好人？

05 领导力要借助组织力来抓执行力

06 组织健康比业绩更重要

07 如何运用好组织管人，做好组织建设全案讲解（12个落地核心动作）

Part 3:流程管事

01 流程建设的8个作用和目的

02 流程改善的4个反制

03 流程改善的5个关键

04 流程改善的6个要素

05 流程改善的7个核心步骤全案讲解

Part 4：绩效分配价值

01 如何才能有效激励员工？涨工资能否激励人？

02 什么样的人离职时该留，什么样的人不该留？

03 除了金钱之外，更重要的激励手段有哪些？

04 工厂绩效分配价值的具体落地动作全案讲解