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姓名: 张应春
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专家文章

精细化管理课程怎样学习才能取得好的效果? 2017-02-08

         现在在国内制造型企业推行精细化管理的企业越来越多,但是由于只是注重某一方面,没有引起高层重视、中层思想不转变、员工不参与等原因,导致精细化管理轰轰烈烈开始,草草鸣金收兵,使企业认为精细化管理不适合自己的企业。而实战派朗欧精细化管理课程中总结的方法和经验就是帮助众多企业在推行精细化管理的过程中真正实现落地并持续推进。

朗欧精细化管理课程学习的要点:

1.打好组织战,有利的组织保障,确保全员参与,观念一致

精细化管理,不是几个人来实施就能做好的,必须成立精细化管理的组织构架,一个核心领导团队,完善的组织角色分工,带领整个公司专业化系统性推进。

2.基于价值流分析的精细化管理规划

精细化管理价值流是任何企业展开精细化管理水平提升的有效工具,也是制定企业的精细化管理规划的重要工具!精细化管理价值流将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达,通过绘制现有系统的整体价值流程图,来了解企业目前的生产经营现况,发现并消除流程中的各种浪费,通过流程再造,规划出未来的精细化管理价值流。

3. 基于精细化管理的具体方案实施

方案实施是企业精细化管理的最终落地。它通过在可操作的基础上将企业经营管理目标与日常生产管理相结合的方式,综合考虑了企业的战略管理因素和经营管理因素。朗欧通过具体方案的实施实现企业管理目标的落地与实施过程和结果的监控。

4.建立基于任职能力的精细化管理人才培养体系

精细化管理,归根结底还是人财育成。通过建立企业人才标准和职业上升通道及实现职业发展通道的梳理。实现员工发展和企业发展的双赢局面。

5.建立精细化管理物流体系

通过生产线设计 、线边系统建设、物流容器标准化、仓库管理、物料配送标准化、拉动管理一个流程体系的方式,实现工厂内部生产资料的快速流动。

6.建立基于异常管控的品质、效率、计划达成率的现场精细化管理体系

通过自动化、自工序完结、标准作业、可视化管理、稽查、横向管控、细化动作等方式实现提升。

朗欧精细化管理课程学习案例

某门企,主要的产品是防撬门、钢质门、室内套装门、钛铝合金门领域。这个厂家在朗欧团队入驻前仓库管理混乱,原材料从出库到生产至成品,这一流通环节中都存在很大损耗,以少聚多、日积月累,损耗就像一只贪婪的老鼠吞噬着公司的成本。

朗欧咨询团队对此厂家进行为期1周的诊断。主要问题点:(1)仓库账物卡管理混乱 (2)功能性布局差,物料管理混乱(3)员工意愿不强,打工心态严重

为了解决以上问题朗欧咨询带领这个厂的员工从当下开始,从平时抓起,认真学习朗欧精细化管理课程中的标准作业、可视化管理、稽查、横向管控等方面的知识并实践,经过大家长时间的共同努力,大大缩短了问题发现、问题分析、问题解决的周期,使得仓库成品帐物准确率从73%提升到100%

更多关于精细化管理课程的内容请关注朗欧企管微信公众号:langouqg

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类别:经营模式 |   浏览数(568) |  评论(0) |  收藏

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