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 工厂精细化管理中强调的就是通过反复的稽查问责，提高企业的执行力，让每个人与动作执行之间等距离。

执行是1，其他是0

从做事的角度、从执行的角度来讲，就是从我们管理思想、管理工具、管理模式的落实角度来讲，有一句话送给大家，执行是1，其他是0。有了执行这个1，其他有其他的动作，比如战略、模式、工作、工具、系统、绩效评估，都可以。但是，如果没有执行这个1，后面再多的动作都是0。所以，执行是1，其他是0。

那么，在工厂精细化管理中怎么样来抓执行呢？首先来看一下，我们一起来觉知一下，感受一下，我们的企业有哪些问题啊？说实话，我们的企业到今天已经成立了很多年，我们的很多管理人员肯定已经认识了很多年，相处了很多年，凡事过得去就可以了。

企业执行力现状

“公司又不是你的……”真的，我在一个企业亲耳听到过，一个员工去究另一个员工的事情没有做好，另一个员工就对他说“你管闲事啊！这企业又不是你的！你又不姓王”。这是真实的案例，企业的人情化非常严重。

还有，我们的口头文化严重，责任机制缺失。我们经常都是口头上去讲一些事情，不愿意奔着条条框框去，不愿意按流程走，我们觉得靠身份、靠口头做管理。所以，企业的口头文化严重，在这种文化上面，很多人员试图在这种粗放式的管理模式当中浑水摸鱼。

我们对事情不较真，都不愿意按流程办事，又总爱抱怨别人。计划部：“我做的计划生产部又不按着做”，生产部：“这个异常反馈多少次了，PMC也不帮我解决”。

我们朗欧驻厂管理咨询老师去企业做咨询的时候，我给他们支一个招：“要想了解生产部的问题，你就去调研品质部或者PMC的负责人，他们肯定把生产部的问题描述得清清楚楚。要想了解PMC、品质部的问题，你就去调研生产部的负责人，他肯定也能把PMC、品质部的问题描述得清清楚楚。”

企业都在玩这种游戏，我曾经去到一个企业，老板把各个部门的管理人员召集在一起，讨论一个问题，最后大家都讲完了，那个老板对我说：“张老师，我觉得不对呀，讲到最后都变成我的问题了。”的确啊，企业里面的现状就是这样的。那么，是不是我们企业的人就不作为，都不愿意去改善呢？不是这样的！是我们过往的管理过程当中，在抓执行的过程当中，一点一滴一点一滴累积起来的，形成一种推卸责任的企业文化，形成大家都从别人身上找原因的一种默契。

这些都不是企业的管理人员不愿意做，都不是老板不愿意改，也不是企业的人都不希望企业做好，就像佛家讲的，这是众业，是业力啊，是习惯啊！

那么，在执行力提升这个模块，我跟大家一起探讨、分析我们的执行究竟该怎么抓？究竟从哪里抓起？怎么来转变这种众业？怎么来把我们过往的工作习惯改变过来？我们来一步步地分析，层层地像剥包心菜一样的看看执行到底是怎么做的。

说实话，这个稽查体系，执行力的提升，是我们朗欧咨询的核心产品，在每个项目，每个企业，朗欧企管的老师都会带着大家一起推行。

首先，我们来看一下我们经常谈论执行力的词：这个人的执行力怎么样？这个主管的执行力怎么样？这个经理的执行力怎么样？我们经常会怎么说啊？我们经常会说：这个人的执行力还可以、这个人的执行力一般般、这个人的执行力还过得去……我们用的都是些感念词：“还可以、差不多、一般般、过得去……”。都是一些概念词，都是一些靠感觉对执行力进行评价，我们企业经常谈论执行力就谈到这个。而谈这个的背后，是我们在靠感觉对每个人、对大家抓执行的工作进行评价。

将执行力量化——执行率

所以，这里工厂精细化管理实战派朗欧开门见山，首先给大家把这个概念提出来，什么概念？要想打破这种靠感觉、靠概念词评价我们的执行力，我们就应该把执行力进行量化！所以，这里有一个词，大家记好了，三个字！大家从现在起记得自己的本子上，记到自己的心里，记到自己的脑海里，哪三个字呢？执行率！

以后不要执行力怎么样。大家谈执行力怎么样的时候，不要说“还可以、一般般、过得去……”我们要谈这个人的“执行率”是多少。那么，执行率怎么算呢？执行率=实际执行动作次数/应该执行的动作次数*100%。

这个公式很简单，大家都知道怎么算，但是谈执行力的时候执行率这个概念一定要强化到大家的脑海里。

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