张应春的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

          人人都知道管理可以出效益，在制造型企业里最终的主要矛盾仍集中在管理的精细化上，只有靠精细化管理才能真正出效益。传统的老企业，由于体制的原因，其管理一般都是松懈和粗放的，而这一点恰恰是导致企业效益低下的根本原因。

所谓工厂精细化管理，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着，使每一个问题都有专人负责，而不是打统仗。

工厂精细化管理的内涵是：精益求精，强调工匠精神；细化分解，强调求实精神；持续落地，强调较真精神；管事情，强调要做到知情；理人心，强调平等心（通过事情来管人）。精细化管理就是要对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接，“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“细化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的宗旨是：彻底杜绝浪费，永远追求效率。核心和灵魂是：持续改善，不断创新，追求永无止境。

朗欧管理咨询实战派提供工厂精细化管理服务指导的目的：

提高工厂每个员工、干部的执行力和效率，从而使企业的整体效益提高，员工得到全面发展。具体有以下几个方面：

1、使企业的决策、规划和计划周密、正确、准确无误，努力使各级管理人员做正确的事和正确地做事，保证企业稳步快速发展。

2、解决执行力薄弱，执行不到位的问题，提高企业的效率，确保企业安全发展。

3、减少跑、冒、滴、漏，降低成本费用，提高利润水平，提高企业的抗风险能力和竞争实力。

4、通过推广精细化管理理念提高员工素质，促进员工全面发展。

更多关于精细化管理案例的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg