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 人人都知道工厂精细化管理可以出效益，无论在制造型企业还是在其他类型企业里最终的主要矛盾仍集中在管理精细化上，只有靠精细化的管理才能真正出效益。传统的老企业，由于体制的原因，其管理一般都是松懈和粗放的，而这一点恰恰是导致企业效益低下的根本原因。那么什么是工厂精细化管理？如何才能做好工厂精细化管理呢？

下面先来看朗欧管理咨询实战派对工厂精细化管理的认识：

精：精益求精，强调工匠精神

细：细化分解，强调求实精神

化：持续落地，强调较真精神

管：管事情，强调要做到知情

理：理人心，强调平等心（通过事情来管人）

再来看朗欧管理咨询实战派对工厂精细化管理推行过程中的“三大矛盾”、四项基本原则和两大精神的解析？旨在引导广大企业推行管理革新过程中少走弯路。

工厂精细化管理认知的“三大矛盾”：

（一）管人和管事的矛盾

现状：能管住事的人往往管不好人，能管住人的人却又管不好事。

朗欧对策：人事分离、管事理心。

（二）分权和集权的矛盾

现状：管得不严的企业有很多管理漏洞，管得严的企业，管理人员又在放弃自由。

朗欧对策：知情是核心，放权不等于弃权。

（三）人情和制度的矛盾

现状：用人性化的帽子掩盖管理动作的不足。

朗欧对策：重塑“面子文化”，改变工作习性。

工厂精细化管理认知的四项基本原则：

1、三权分立：决策权、执行权、监督权要分立；

2、管理员工行为，关注行为结果；

3、绩效评估：两高一低，奖励的金额要高、处罚的频次要高、处罚的金额要低；

4、执行力量化原则（执行率）。

工厂精细化管理认知的两大精神：

1、工匠精神：热爱、专注、专业、极致。选择了制造业就选择了一份艰辛和繁琐，企业家要有工匠精神，热爱自己的工厂，对所做的产品精雕细琢。

2、创客精神：想、敢、能、愿。

我们既要提倡那种能创造满足人们已有的、未被满足的需要，甚至开拓新需要的“创客精神”，也要提倡做好做精的“匠人精神”，中国工业的可持续发展迫切需要“创客理念”与“匠人精神”比翼齐飞。

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