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           现在制造型企业推行精细化管理的越来越多，但是由于只是注重某个方面，没有上升到全面变革升级的高度。高层不重视、中层思想不转变、员工不参与等原因，导致精细化管理轰轰烈烈开始，草草鸣金收兵。使企业认为精细化管理不适合自己的企业。

朗欧使精细化管理在工厂真正能够落地并持续推进，管理咨询实战派朗欧实际咨询过程中的方法和经验是：

1.打好组织战，有利的组织保障，确保全员参与，观念一致

精细化管理，不是几个人来实施就能做好的，必须成立精细化管理的组织构架,一个核心领导团队，完善的组织角色分工，带领整个公司专业化系统性推进。

2. 基于精细化管理战略分解的经营管理

经营管理是一种针对企业整体管理的方法。它通过在可操作的基础上将企业经营管理目标与日常生产管理相结合的方式，综合考虑了企业的战略管理因素和经营管理因素。博革通过方针管理实现企业管理目标的落地与实施过程和结果的监控。

3.建立基于任职能力的精细化管理人才培养体系

精细化管理管理，归根结底还是人财育成。通过建立企业人才标准和职业上升通道及实现职业发展通道的梳理。实现员工发展和企业发展的双赢局面。

4.建立基于异常管控的品质、效率、计划达成率精细化现场管理体系

通过自动化、自工序完结、变化点挂历、安灯系统、标准作业、SMED、TPM、可视化管理、持续改善等方式实现管理提升。

成功案例

某防盗门企业精细化管理咨询案例

主要的产品是防撬门、钢质门、室内套装门、钛铝合金门等。这个厂家在朗欧咨询团队入驻前，管理混乱、员工离职率高、经常因为质量和交货期的原因受到客户的投诉。同时部分系列产品出现亏损。

朗欧咨询项目团队对此厂家进行了一周的现场调研诊断。发现主要问题点：（1）现场物品管理混乱 （2）功能性布局，物料管理混乱 （3）品质管理无系统，管理处于灭火状态 （4）员工意愿不强，打工心态严重

为了解决以上问题朗欧建立和推动了三大方面的工作，现场5S管理、效率、质量、生产计划管理体系，和精细化管理培训。在甲乙双方共同努力下，通过一年的精细化管理，当年的准时交付率由原来的不到73%提高到100%，人均效率比原来提升2倍。

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