生产管理培训课程这些激活员工你不可不知的方法 _ 张应春的专家文章

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所谓激活员工，就是化解员工对持续某种状态产生的排斥心理。对于工作了多年的老员工而言，很容易就进入了疲态区，他们更多是在凭借“惯性”做事，失去了刚入职时的那股冲劲儿，最终导致工作上没有创新、没有进步、业绩下滑。本期生产管理培训课程就是告诉大家如何激活员工，让员工保持激情的状态下创造最大化的工作效果。

当一个企业有很多人进入职业疲态区时，便构成了企业人才的沉淀层，并开始成为影响企业工作效率的重要因素，久而久之，这个企业就产生危机了。

当员工出现职业疲倦时，该如何重新激活他们的激情呢？本期生产管理培训课程，是由精细化管理实战专家张应春老师从管理的角度提出团队“化疲态为激情”的五点建议。

首先，张应春老师深入剖析了员工陷入工作疲态的过程及其导致的后果：新鲜→好奇→学习（了解、思考）→知道→熟悉→精通→常态化的工作→疲态显现→没有创新→没有进步→业绩下滑。

并在生产管理培训课程中指出，员工的工作状态从激情到疲态的分水岭是“自满”，人的自满又是缘由习性的使然和我们人对舒适区的执着。

如何让团队重新激活？

1、时刻反省自己的不足：知道长处、修炼短处；

2、建立一套评价系统：考核、股权激励、积分制管理等；

3、对当下保持觉知，用未来激励自己：时时刻刻知道自己的当前的工作状态，要为员工设计一条成长的道路，给员工希望、帮助、成长；

4、进行严格的管理：管理是一场严肃的爱；

5、树榜样，给人参照物。

以上内容就是本期生产管理培训课程关于重新激活员工的五点建议，希望能够帮到大家。

如果您对生产管理培训课程有兴趣，想要了解更多请关注朗欧企管微信公众号：langouqg

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	姓名：	张应春
	领域：	人力资源生产管理运营管理企业文化品质管理
	地点：	广东广州
	签名：	工厂精细化管理实战，更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》