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在职场中，微权力，一直是许多基层、中层抱怨的话题。前段时间，几位微友再次引出这个话题——微权力，大家讨论的比较激烈。有人说项目经理没有实权，有人说项目经理权力很大。于是，有人从P2、PMBOK等理论诠释项目经理的权力，也有的人从行业（IT行业、传统工程等）角度进行剖析，…… 看到大家仍然停留在理论与实践的矛盾中，我想说说自己的观点，可是又不能用只言片语说清楚，于是决心写这篇文章，供大家参考： 第一，微权力中的“微”是一个相对的概念，也就是说没有鉴定“微”的标准。 对于不同行业、领域、职业的人来说，对权力的渴望程度不同。有多大权力才不算“微权”呢？毕竟不是没有！ 现实中，公司从上到下，都觉得自己没有权力：基层员工，多处于按令执行的角色，他们抱怨自己没有权力；中层干部，有时与领导观点、公司的制度和标准等相悖，不能发挥自己的智慧和才干，他们抱怨自己没有权力；高层领导，有时也会与公司、集团的战略冲突，他们看好的业务、方向，不能如愿落实，最后抱怨没有权力；最高领导，同样受行业、道德、环境、社会等因素制约，他们也会觉得自己处于微权力。 所以，微权力不是项目经理的专属，也不是中层干部的专属。 第二，为什么会出现微权力？ 新入职的员工，不会发生微权力的抱怨。为什么呢？因为他还不太熟悉业务、环境，还缺乏资深的业务、工作经验，短期内不会有独到的见解和创意，完全处于被动接受工作的角色。 新晋升的项目经理、中层干部，经常会发生微权力的抱怨。为什么呢？首先，他们之所以被晋升为项目经理、中层干部，是因为他们的才能高于基层员工，或者高于团队的其他成员。这些项目经理、中层干部，意识到自己的才华，急于表现自己的才华，希望干出更出色的成绩，回报公司、领导对自己的支持和认可，同时向其他人宣示自己的能职匹配。于是乎，这些项目经理、中层干部，就会产生一些“创新”思维和方案，并希望付诸实现。既然是“创新”，就会与众不同，就可能与制度、流程、规定等相悖，此时就显得微权力。我之所以给创新加上引号，是因为这种“创新”，只是自以为是的“创新”，说不定你的领导已经摔了多少跟头了！ 职场中，有“阅历”的人，很少抱怨微权力。为什么呢？首先，有“阅历”的人，也就是经历过多次成功与失败。换句话说，他们也曾是新手，他们也曾有过第一次晋升，他们也曾有过“创新”，他们也曾冲动。事实告诉他们：并不是所有的领导都不愿放权，而是怕你继续走弯路。因此，这些“老练”的人，就会选择利用现有“微权力”（对方不一定认为是微权力），施展自己的才华。 比如，有人说“我没有资金审批权”。有“阅历”的人认为“我虽然没有资金审批权，但是我有资金使用的建议权呀！”。抱怨的你是否真正发挥过自己的“建议权”？！让我们进一步分析，假如你有了资金的审批权，也就是你有了资金的支配权，你是否能合理支配这些资金呢？你的分配方案是否会得到团队成员、周围同事的认可呢？因此，“微权力”有时也是你的保护伞。 第三，深度理解微权力，不要浮于理论、实践表面。 微权力管理，曾火过一段时间。目前，市面上所有的微权力理论，都是那些有“阅历”人的经验总结。它们虽然很接地气，但是颇有中庸之说。 在微权力理论中，多数介绍如何利于微权力，借助各种关系和力量，发挥个人的人格魅力，顺利完成自己的工作。在这些理论中，没有哪一家理论介绍：当你处于有实权或微权力环境，如何考虑下属的微权力，如何帮助下属发挥微权力。说严重些，这些专家心态还有待平和，他们还处于抱怨微权力的状态中。 因此，我们在学习微权力管理时，不要浮于那些理论的表面，也不要纠结自己的工作实践，而要深度理解微权力。微权力理论属于管理中的一种现象，并没有囊括所有的管理知识和实践角色，过分纠结微权力理论与实践，会埋没你这匹千里马（太过屈服）的才华。 那么，是否存在微权力？如何在微权力下发挥自己的才华？如何彻底扭转微权力？笔者总结了以下五步，供职场中的你参考。 1、踏实做事 不论有权没权，作为职场人士，都必须踏实做事。只有把事情做完美了，才有谈权力的资格。对于任何人，在他没有过工作成绩之前，妄谈权力，都是痴人说梦。试想：谁敢把权力下放给一个愣头青？ 中航工业哈尔滨飞机工业集团有限责任公司（简称“中航工业哈飞”），有一个秦世俊创新工作室，一个受集团领导格外重视的特权部门。秦世俊曾是一名普普通通的数控铣工，他的名字怎么会被命名到公司职能部门呢？ 原来，秦世俊也曾抱怨过：“数控加工根本就不是我的专业，我现在完全没有用武之地，我来哈飞是为了造飞机，不是干些没有技术含量的体力活。”当抱怨声传到同在一个车间当工长的父亲耳朵，父亲这样安慰他：“不要怕改专业，眼前的困难不重要，重要的是你对待工作的态度，不会就要学。数控技术是新领域，是未来的发展趋势，是新时期产业工人必须掌握的本事。” 从此以后，秦世俊开始自学电脑绘图、数控加工技术。短短的几年，在数控加工方面，他利于微机取代了一个又一个的手工操作。既提高了生产质量的精准度，又加快了车间的生产速度。一个仅仅参加工作10多年的小伙子，竟能小改小革600多项，创造经济效益500余万元，从一名普通工人成为“全国劳动模范”、“最美职工”。 秦世俊踏实做事，得到领导和社会的认可，他的权力越来越大，但他从未抱怨自己微权力。 2、学会借力 古希腊科学家阿基米德，有这样一句流传很久的名言：“给我一个支点，我就能撬起整个地球！”。矗立在戈壁滩上的“大风车”，将西北风转化为电，供千家万户使用。附置在路灯杆顶的晶体硅光伏板，吸收太阳光的照射，将太阳能转化为电能，同样供人们使用。身在职场的我们，是否可以借助自己及周围的各种力量，改善自己的“微权力”环境？ 无论你是天之骄子，还是满面灰尘的打工仔，无论你是才高八斗，还是目不识丁；无论你是大智若愚，还是大愚若智，如果你只懂得单打独斗，你终将被团队、行业、社会淘汰。只有会借力，借助别人的优势，英雄才有用武之地。 企业管理者，要学会借助领导的力量、团队的力量、客户的力量、社会的力量等改善自己的工作。具体如何借力，我在这里就不长篇大论，因为类似的书籍和资料比较多，大家随处可以参阅。 3、抓住机会 机会总是留给有准备的人是一个必然规律，这一必然规律体现了“必然”与“偶然”的内在联系，机会是“偶然”，有准备是“必然”，有准备才有机会，没有准备就没有机会，既有准备又遇到了机会，成功也就成了“必然”。有人幻想用机会改变命运，于是做着与机会偶然相遇的白日梦，幻想它像魔法棒一样改变你的世界。其实，这是很不靠谱的一件事。因为如果机会真的有一天与你相遇，并帮你实现了愿望，那前提条件肯定是你要有充分的准备。 从沈阳到北京，从中国到世界，他创造了许多第一与唯一，堪称世界乐坛的一个奇迹，他改变了西方对中国的看法，原来中国人弹钢琴也可以弹得这么好。他就是著名钢琴家郎朗。 朗朗改变了流行对古典的看法，成为古典音乐最理想的诠释者和年轻人心中的榜样，原来古典音乐也可以成为另一种流行。1999年，在芝加哥拉维尼娅音乐节上的一场临时替代演出，让17岁的他一举成名。 机会只光顾有准备的人。没有准备的人，不要说自己没机会。有准备的人，当机会来临的时候，要能把握住机会。 4、精益求精 卓越是一种追求，在于将自身的优势、能力、以及所能使用的资源发挥到极致的一种状态。卓越没有标准，而是一种境界。追求卓越是部分中国人的人格品质、做事态度。精益求精也是一种追求，一种境界，是把原本做好的事情发挥到一个更好的状态。 在今天竞争日益激烈的社会里，追求卓越、精益求精对于企业和管理者来说都是非常重要的。企业为职工提供一个高素质、高水平、高战斗力、高凝聚力的队伍。每个人带着一种积极进取、追求卓越、精益求精的心态去做事，企业就可以不断做强做大，永远立于不败之地，个人就有机会在更大的平台上施展才华，什么权力不权力都显得不那么重要。 谈到追求卓越、精益求精，大家到了该重新认识世界、重新思考中国的时候了，因为中国的产品、服务、科技等已迈入了卓越、精益求精的行列。海尔冰箱、华为手机、格力空调、海底捞服务、淘宝平台、航天科技等，都已得到世界人民的认可和好评。 5、扭转微权力 读到这里，读者对微权力有了更深的认识。我们要彻底扭转微权力的阴影，需要调整自己的思维、平和自己的心态、精益自己的工作、敏捷自己的创新。 调整自己思维的结果，你不会再抱怨微权力，而是发挥既有资源优势，创造更多有价值的东西。 平和自己心态的结果，当真正出现微权力时，会主动寻找其他途径和方法，不会纠结于是否有权力。 精益自己工作的结果，你会得到更多人的认可，你会有更多的机会发挥自己的才能，也会得到更大的授权。 敏捷自己创新的结果，你会有更多的新成果引领团队、行业的发展，你会成为时代的英雄！ 注： P2，PRINCE2（PRoject IN Controlled Environment）认证领域缩称，世界三大项目管理体系之一，是受控环境下的项目管理。PRINCE2起缘于英国，广泛分布于英国和欧洲大陆，以及美国，亚太地区，PRINCE2认证考试已经翻译成10多种语言，在全球150多个国家和地区进行认证考试。 PMBOK，PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是由美国项目管理协会（PMI）组织，全球项目管理爱好者共同撰写的，对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，主要用于PMP考试教材。PMBOK每四年更新一次，最新的第六版正在进行最终的修订，原计划2016年年底出版，截至笔者发文据说已完成草稿。