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 早期供应商参与是一种实践，即在早期的生产发展过程中，通过采购方的生产团队把一个或更多供应商引进来，双方提前商量好工艺分工及处理工艺衔接。这样做的目的是，通过采用供应商的专业知识和经验来促进生产的规范性，使生产、组装和配送能够顺利实施和更加有效率。

早期供应商参要把握好如下关键要素：

1. 制造过程

早期供应商参与使得有关供应商和客户互相了解对方的生产制造工艺，采购方和供应方共同工作能消除大量成本冗余。例如，供应商可以购买半成品准备着，供应商还可以承担一些本来由客户做的工作。由于彼此了解对方制造过程，它就有更多的机会去共同研究成本降低，甚至供应商也会建议更适合的制造工艺和设备种类。

2. 资金获得预算

如果采购尽早地介入，它能提早安排预算，这不仅加速了资本项目建设的开发，缩短了后期取得的过程。供应商可以在需求之前分配好生产和人力。资产的可得性对新产品的引进也是一个竞争优势。

3. 生产或服务开发或实际应用 

供应商在早期的产品开发中是有帮助的，通过提供模型或测试样品用以在客户的产品开发周期中测试或使用。是否能提供最大价值，取决于彼此之间有效的交流和反馈。

4. 成本

供应商对制造某种产品的成本能提供有用的意见，并且在产品投放市场或被企业购买之前，产品开发可行的估价将被采用。如果供应商在一种新产品上投入了成本，这样就能防止企业在做判断时付出高昂的代价，并且能增强买方的决策力。

5. 质量

供应商早期介入，能帮助降低产品或服务的质量成本，还能帮助以最有效的方式来开发客户所需的质量要求。如果供应商能了解到客户的需求，它们可通过人力的准备、流程工艺的开发、性能的研究和取得设备来做准备，从而满足那些客户的需求。质量是靠预先规划和准备来保障的。有未来质量需求知识的供应商能排除在后期中遇到的诸如退货、重新返工等问题。

6. 可得性

如果预测到有需要时，采购企业可以提供预测数据给供应商，这样有助于排除将来供应商发货的问题，供应商能够随时为客户的需求提供服务。

7. 技术

供应商在技术领域的专业知识对设计人员有所帮助，供应商的技术知识可以影响到材料的选择和一些其他方面，特别是当设计人员对市场存在的先进技术没有一个广泛了解时。但采购方必须清楚供应商在先进技术的信息分享是有一定选择的。

8. 设计

供应商根据它们服务于某个市场的经验，对于产品的设计能提供关键因素。基于对供应商技术保密的认识，与供应商有长期合作关系的采购方经常派它们的设计人员去征求供应商的建议，供应商能从这些项目中获得相应的业务也是很重要的。

9. 产品的合作开发

在产品或服务的合作开发中使用供应商，开发成本可以得到分摊。这通常意味着双方有一种协议，那就是将来的业务额分摊会以开发为基础。这种协议可能会有不同的形式，例如，企业可能把开发成本付给供应商，转让一定时期的销售权，然后保证一定的业务量。合作开发把风险转嫁到更多的企业身上，这也意味着投资回报的分摊。这通常是一家供应商分享技术的惟一方式。

10. 周期

通过和供应商早期开发的合作，总开发周期将被缩短。它们能够帮助排除在产品开发、生产和发送过程中的冗余。一旦产品和流程是适当的，提供给最终消费者的合格产品所需的周期可以被不断改善。