任超一的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 近期，商业模式能否复制的话题甚嚣尘上，大家针对商业模式是否可复制各抒己见，发表了自己的观点。那么，什么是商业模式呢？

　　在商言商，说的通俗一点，商业模式就是一家企业是如何赚钱的，这就包括产品研发、渠道开拓、人员管理、组织架构等一系列模块。复杂的模块构成了商业模式，那么，商业模式真的可以复制吗？中国品牌战略专家、创成咨询/乔君资本（中国）董事、企管天下创始人任超一发表了自己的看法：“任何企业都有其独特的核心基因，这与创始人的愿景和价值观有关，这些价值观就是企业文化。模仿一个企业的产品容易，模仿一个企业的战略比较难，模仿一个企业的组织能力则是非常难。组织能力往往是经过多年的磨合，内生出来的，如默契的创业搭档，一个眼神就能心领神会。所以，商业模式可复制是一个伪命题。”

　　好的商业模式：苹果和苹果树的抉择

　　我们常说，鞋子合不合脚只有自己知道。同样的，商业模式好不好不重要，适合企业才最重要。中国品牌战略专家、创成咨询董事、企管天下创始人任超一分析商业模式时指出：“好的商业模式，是符合企业核心基因的，更是符合创始人愿景和价值观的。对企业来说，好的商业模式就像量身定做的衣服，穿在别人身上不是大了，就是小了，而穿在自己身上却不大不小，刚刚好，而这样的商业模式才是最优的商业模式。好的商业模式有两种：

　　第一种，可以马上拿到苹果的；

　　可以马上拿到苹果的商业模式，就是可以马上赚到钱的商业模式，这样的商业模式容易入手，而且门槛儿很低，正因为如此，这样的商业模式有可能做起来容易，倒下去也很容易。但是拿到苹果之后，可以继续用苹果籽种苹果，静候光阴，待其长大，也有可能源源不断收获到苹果。

　　第二种，可以种下苹果树的，未来可以收获很多苹果。

　　苹果树种下了，明年就一定能收获苹果吗？不一定，很有可能风吹日晒，天灾人祸，使其枯萎殆尽；也有可能营养不均，第二年还是没有果实。但是只要细心照料，用心经营，今年收不到苹果，明年收不到苹果，但是只要坚持下去，终有一天能够收获很多苹果。这种商业模式门槛儿偏高，做起来不容易，但是苹果树相较于苹果，风险偏低，而且只要选对了，就能够创造出无法估量的利润。”

　　认清共性，再图创新与超越

　　商业模式是赚钱的手段，但是这个手段是解决方案，而不是一时的解决办法。中国品牌战略专家、创成咨询/乔君资本（中国）董事、企管天下创始人任超一用另一个角度阐述了商业模式的不可复制性：“面对对手，永远不要说你要打败他，因为你说你要打败他，就等于向世界宣告你崇拜他。你的对手不止一个，这个领域里面可能有十个企业，每一个都针对性出一招，还能有自己的东西吗？每个商业模式背后都源于创始人基因，模仿不是抄袭，而是创新和超越。是在知晓对方商业模式核心优势之后的超越。”

　　商业模式就像一堵墙，墙有多高，是什么材质的，完全取决于老板和企业的选择。好的墙能够让企业固若金汤，而坏的墙则会让企业一推即倒。中国品牌战略专家、创成咨询/乔君资本(中国）董事、企管天下创始人任超一总结时说：“可复制商业模式是个伪命题。模仿只会让复制变得不伦不类，而在知己知彼之后的创新与超越，而这才是企业长青的源动力。”