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    2015年已经过去，很多企业开始忙于各种总结会议，评价这一年的功过，但是总结往往看似客观，实则主观的武断判断，根本起不到任何作用。

中国品牌战略专家、创成咨询董事、企管天下创始人任超一通过多年的实践经验，对企业转型和自身战略规划提出了自己的观点：“人需要体检，企业更需要体验，而且不光要内部体检，更要外部体检。企业内部的问题是效率，外部的问题是生死。管理往往是从内部出发，只是一个调整的方式，管理的方向取决于经营的方向，从外部看企业，就是要建立客户导向，离客户越近的事情要认真地做，立刻做，马上做。”

企业自检，需要内外兼修

商场如战场，战场中，兵马未动，粮草先行，而身处商场中的企业也是如此，单纯解决内部问题也只能提升作战手段和方法，但是没有外部条件的粮草，一切无异于纸上谈兵。

中国品牌战略专家、创成咨询董事、企管天下创始人任超一谈及解决企业问题时指出：“很多企业解决问题，只是哪里出现问题就解决哪里，只会头痛医头脚痛医脚，却不知道人体本身就是一个完整系统，需要彼此协调，才能健康生长。企业需要安内，更需要攘外，只有内外兼修，才能实现良性发展。

第一，解决企业内部问题；

从产品到产品线规划，从员工管理到流程管理……企业内部就像一部机器，企业领导需要随时关注企业内部运转，因为这些都是触手可及的，而正因为触手可及，往往会不加重视，导致内部流程出现漏洞，久之就形成破窗效应，无法弥补。

第二，解决企业外部问题；

企业外部是老板很难触及的领域，这些领域不在企业可控范围内，比如客户流失，渠道掣肘……看似简单的暗流涌动，实则是惊天巨浪的前奏。很多企业不注重细节的变化，就会顾此失彼，导致很多大客户、渠道等流失。所以，企业领导要在专注于内的同时，也要专注于外。”

转变思维模式，建立利益共同体

客户是企业赖以生存的生命线，没有客户就不会有产品，更不会有企业。而企业需要做的就是以客户为中心，以此为方向迅速占领市场。

中国品牌战略专家、创成咨询董事、企管天下创始人任超一总结时说：“先有客户，后有产品。而现在很多企业要做的不是发展，而是转变思维模式。移动互联网时代需要转变的思维，我认为有以下几点：

第一，从过去重视有形资产（设备、土地、厂房）到重视无形资产（技术、人才、品牌）；

第二，从过去重视货币资本到重视知识资本：资本——知本；

第三，从过去的雇佣制转变到合伙制；从过去的利益私有制转变到利益共享制。”

转变思维模式，其实就是给企业发展施加一个助推力，而这样的助推力将会让企业站得更高，看得更远。内外兼修，内外皆需体检，这是一家企业能够健康有序发展的重要保证，更是一家企业能够稳定高效占领市场的重要保证。

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