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公司推行5S要达到什么效果 2017-03-07

标签：企业形象管理精益管理咨询公司管理经验管理理论管理办法

　　公司中遇上棘手、不能解决的事儿，我们寻常都是找其他的办法和工具，如5S，说实话5S是企业管理中较有效的管理办法。5S帮扶我们剖析、判别、处置所存在的各种问题。施行5S管理，能为我们的公司带来宏大的益处，能够改善企业的质量，进步消费力，降低本钱，确保准时交货，同时还能确保平安消费并能坚持并不时加强员工们昂扬的气势。

　　因而，企业有人、物、事等三方面平安的三安准绳，才干确保平安消费并能坚持员工们昂扬的士气。一个消费型的企业，人员的平安遭到要挟，消费的平安遭到影响，物品的平安遭到影响，那么人心就会惶惶不安，员工就会大量流失，就会影响到企业的消费、运营及经济效率，使企业严重地缺乏甚而基本没有凝聚力和向心力而好像一盘散沙，招致企业濒临破产，以至土崩瓦解。所以，一个企业要想改善和不时地进步企业形象，就必需推行5S方案。

　　推行5S最终要达到五大效果：

　　1．改善和进步企业形象

　　划一、整洁的工作环境，容易吸收顾客，让顾客心情酣畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习典范，从而能大大进步企业的声威。

　　2．促效果率的进步

　　良好的工作环境和工作气氛，再加上很有涵养的协作同伴，员工们能够集中肉体，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地进步效率。试想，假如员工们一直处于一个杂乱无序的工作环境中，心情必然就会遭到影响。心情不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推进是5S促效果率进步的有效途径之一。

　　3．改善零件在库周转率

　　需求时能立刻取出有用的物品，供需间物流通畅，就能够极大地减少那种寻觅所需物品时，所滞留的时间。因而，能有效地改善零件在库房中的周转率。

　　4．减少直至消弭毛病，保证质量

　　优秀的质量来自优秀的工作环境。工作环境，只要经过经常性的打扫、点检和检查，不时地净化工作环境，才干有效地防止污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，进步消费质量。

　　5．保证企业平安消费

　　整理、整理、打扫，必需做到贮存明白，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应坚持宽阔、亮堂，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂杂乱无章，不测事情的发作自然就会相应地大为减少，当然平安就会有了保证。

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