5S管理实施的具体方法 _ 张海伯的专家文章

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5S管理实施的具体方法 2017-03-06

标签：管理咨询公司精益管理管理理论人力资源管理经验

　　一、确定5S的资源(时间、预算等)

　　1、任何策略都需要最低限度的资源

　　虽说5S的优点是不需要怎么花钱，但也不意味者完全不花一分钱，再者5S管理的以人的活动为中心的，所以确保充足的时间资源也非常重要。

　　在我生活的横滨，有横滨FC(足球俱乐部)。今年升格为了JI(日本职业足球甲级联赛)，它是从J2(日本职业足球乙级联赛)一路走过来的。由于没有专用的俱乐部活动场所，就连有名的重量级选手三浦知良在训练后都在去投币式淋浴房沐浴。横滨FC向人们证明了即使没有很多钱，凭借坚强的意志和刻苦的训练同样也能出成绩，但如果连一点预算经费都没有的话，横滨FC不要说升格为JI了，可能连J2都保不住。

　　2、5S的资源是什么

　　那么5S需要的资源到底是什么呢？

　　最重要的资源的人，但钱是还多少需要一些的。光是丢弃物也需要花钱。清扫工具之类的也需要备齐。除此之外，用于改善工作环境的器材等若干项都需要做预算。与5S的指导者充分沟通，需要哪些预算，提前计划好。

　　面5S重要的人力资源，也有需要提前做好准备的项目。一是保证活动时间。或是在上班时间内进行，或是利用加班时间，或是利用节假日等。另外，在大型企业，任命从事5S的专职人员也是行之有效的办法。

　　二：确定5S实施的具体办法

　　1、有关5S的实施办法的考虑

　　把“”敌我“这个词语放在心上的话5S的推进就会少走弯路。同时也是为了避免在推进5S的过程中将实施5S的初衷遗忘，南非要时常准确把握敌我情况，考虑具体的应对方法。不过我方水平提高后敌方的情况亦会产生变化。此外也可能出现新和敌人。

　　用登山来打比方的话，向富士山发起冲击的过程中可能会看见珠穆朗玛峰，于是目标(敌入)又会变为珠穆朗玛峰，就是这个道理。但是，连富士山都登不上去的话，珠穆朗玛峰就更不可能了。必须先征服富士山，然后才能向下一个敌人珠穆朗玛峰发起挑战，这才是合乎逻辑的做法。5S也是同样。一开始目标定得过高，中途会受到挫折。不如一步一个脚印，脚踏实地向前推进吧。

　　2、选择合适所在公司现状的方法

　　实施方法因各公司的历史、规模、行业、环境、人员构成的差异而不同。而且即使是同一家公司，其状况也会随时间而改变。采取符合所在公司现状的方法即可。不管怎么说，5S是需要付诸实践的。尝试着去做，遇到问题再改进就可以了。向大家介绍这样的一句话：“巧而迟不如拙而快。”意思是，比起擅长却不尽快执行，笨拙却迅速付诸实践会更好。

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