为什么5S是现场管理的基础 _ 张海伯的专家文章

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为什么5S是现场管理的基础 2017-01-18

标签：现场管理管理经营管理管理经验精益管理咨询公司管理理论

　　1、为什么说5S是现场管理的基础？

　　工厂能够提供什么服务给客户呢?PQCDS是基本的服务，也就是产品(P:Product)能以最佳的品质(Q:Quality)、最快的速度(D:Delivery)及最大的安全感(S:Safety)、最合理的价格(C:Cost)提供。

　　在现场管理中，通过5S活动，可以使“人”身美化、“地”、“物”，明朗化，落实以下几项基本的管理项目:

　　①提升品质，降低不良

　　在整洁美观的工厂里，不良品会非常地显眼，从而能及时进行改善。

　　②减少浪费、降低成本

　　地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低。

　　③确保交期，顺利交货

　　清爽的工厂，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。

　　④安全有保障，工厂无伤害

　　清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。

　　⑤管理气氛融洽，工作规范

　　人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。

　　2、5S是多层面的活动

　　5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都须实施5S的活动。

　　①个人方面:服装仪容的整洁;言行举止的文明;社仪规范的遵守;道德修养的提升。

　　②家庭方面:房间的清扫、整理;喜庆日子的装饰、布置;家庭的和睦相处;对长辈的孝顺，对晚辈的关爱。

　　③社会方面:道路的整洁畅通;社区的绿化、美化;社会的“爱心工程”。

　　3、何谓5S

　　5S是在日本广受推崇的一套管理活动，包括以下内容:

　　①整理

　　②整顿

　　③清扫

　　④清洁

　　⑤素养

　　此五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故简称为5S。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

　　①整理(SEIRI)

　　区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。

　　②整顿

　　要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。

　　③清扫

　　清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

　　④清洁

　　将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。

　　⑤素养

　　人人依规定行事，养成好习惯。

　　4、5S与经营管理

　　经营管理最大的目的，是使企业能够永续经营，因此，提高营业额，创造利润，是企业一直追求的目标。

　　5S活动的实施同样是达成经营目标的一种手段，它和一切改革运动一样具有共同的特点。但是单独要判断将5S做到怎样的程度才能提高营业额并创造利润，却是十分困难且苦恼的。这犹如参加万米比赛的选手，相信练习蛙跳是一种基本动作，且不断去练习它，但要判断须跑多少步或是跳多少次蛙跳才会得到好的名次，却是很困难的。

　　因此我们并不是由5S观看事物，而是由营业额及利润等来看5S进展的情形，也就是说我们应彻底进行现场活性化及组织系统化直到有好的成绩。换言之，如果我们不单从使工厂美化的观点，而从营业额及利润有良性循环的观点来彻底进行5S的话，我们自己也就可以判断5S进行的程度是否良好了。

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