精益生产管理的实施需要创新 _ 张海伯的专家文章

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精益生产管理的实施需要创新 2017-01-17

　　精益生产管理创新是管理创新的一个重要方面，是管理创新在生产管理领域的具体表现，它是指企业中的创新主体通过创造性开发和利用各种新的生产管理理念、生产组织方式、生产管理方法等来改善企业生产绩效的各种活动。据此，我们将生产管理创新分为生产管理理念创新、生产管理组织创新和生产管理方法创新三个方面。

　　精益生产管理理念创新。即生产管理者形成能够更好地指导生产管理活动的新思想、新观念、新哲学的创造性活动；

　　精益生产管理组织创新。即企业管理者根据生产管理实践的需要，改造旧的生生产系统和作业人员的组织方式、创建新的组织管理结构和生产管理制度的创造性实践活动。

　　精益生产管理方法创新。是指企业的生产管理者不断开发和利用。

　　企业的生产基层是创造产品价值的根本。再优秀的生产工艺技术、再优秀的企业发展战略，最终的实现都将体现在生产基层员工的能力之上，因此，生产基层的员工的能力与特性，也就成为企业生产中最重要的"短板"。

　　生产管理的重点应该是现场管理，在重视人的因素的前提下，通过掌控生产过程和现场管理的各项细节，从而提高生产基层的领导和管理水平。

　　改变传统的生产管理模式

　　精益生产管理的重点应该是现场管理，即从生产基层就开始进行人、设备、物料、生产方法等多个方面进行控制，从而达到效益更大、质量更高、成本更低。

　　现场管理的核心是构建更好的基层管理体制，将质量和成本控制体现在生产过程当中，从而实现自生产细节上保障产品高质量低成本。

　　重视生产管理中"人"的因素

　　企业的生产基层是创造产品价值的根本。再优秀的企业领导、再优秀的生产工艺技术、再优秀的企业发展战略，最终的实现都将体现在生产基层员工的能力之上，因此，生产基层的员工的能力与特性，也就成为企业生产中最重要的"短板"。

　　提高员工的知识技能和主观能动性，通过长期、系统的培训，以及更日常化的班组讨论，不断提高生产基层员工对于生产工艺、生产流程、质量控制、成本管理等要素的理解，促进基层员工的能力提高，实现现场管理对于效益、质量、成本的控制。

　　运用适当有效的激励方式，实现人本管理。运用激励的四个原则包括：

　　一是以员工为主体;

　　二是有具体明确的目的;

　　三是依靠工会进行民主管理;

　　实现更灵活的生产管理组织

　　改变传统模式的金字塔型管理组织结构，根据客户或订单的要求，采用项目管理的方式，改进"生产-供应链"，使生产管理组织结构更弹性、更扁平、更网络化。

　　使成本核算可按订单或项目进行，实现更精确的核算方式。让生产基层拥有更多的自主权和主动性。从而鼓励员工向多种能力的方向进行转变，以创造更多的价值。

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