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推行5S管理如何制定步骤 2016-11-02

 　　5S培训的步骤：

 
　　1．要获得高层领导的承诺和做好准备
 
　　(1)召开动员大会
 
　　召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理，要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做，可能会很有用，它可以将公司内部全体员工的想法，价值观尽量统一。
 
　　(2)进行一次小型的5S演习
 
　　为了让大家留下深刻的印象，可以进行一次小范围的现场5S演习。
 
　　2．成立5S推进委员会，选定活动的场所
 
　　●建立5S推行小组，负责对内对外的联络工作。
 
　　小组形式要与公司管理体系相结合，这个5S的推动或推进的委员会，一定要有个办公室，对外或对内进行联络，它是与公司的管理体系结合在一起的。
 
　　●选一个固定的场所作为5S推进活动的中心，或叫5S推进活动司令部，应让每位员工感觉到5S的推动占着十分重要的一个地位。
 
　　3．5S推进策划
 
　　●策划一定要做万全的准备。策划5S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员讨论后确立，甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明，以便追踪。
 
　　●在推进策划的进行过程中，可以去找专业的顾问公司，或顾问机构，为5S推进活动提供专业的咨询与指导。
 
　　●策划5S活动要根据企业的实际情况，策划相关的具体活动，以起到激励士气，增强效果的作用。
 
　　4．宣传造势，教育训练
 
　　领导一定要以身作责
 
　　CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训，是国内规模大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

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