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姓名： 张海伯
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6S安全管理各项内容重点 2016-08-04

 　　一、整理

 
　　1、通道畅通、整洁。
 
　　2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。
 
　　3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。
 
　　4、料架的物品摆放整齐。
 
　　二、整顿
 
　　1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。
 
　　2、产品、工具定位放置，定期保养。
 
　　3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。
 
　　4、产品、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。
 
　　5、车间各区域有6S责任区及责任人。
 
　　三、清扫
 
　　1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物
 
　　2、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。
 
　　3、窗、墙壁、天花板干净整洁。
 
　　4、产品、工具、机械、地板、机台随时清理。
 
　　四、清洁
 
　　1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。
 
　　2、每天上、下班前10分钟做“6S”工作。
 
　　3、对不符合的情况及时纠正。
 
　　4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
 
　　五、素养
 
　　1、员工戴厂牌。
 
　　2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。
 
　　3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。
 
　　4、员工工作精神饱满。
 
　　5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。
 
　　六、安全
 
　　1、重点危险区域有安全警示牌。
 
　　2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。
 
　　3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟
 
　　4、每天做好安全检查监督记录，确实做的无一安全事故的发生。
 
　　5、上班前主管必须宣讲并告诫员工的安全问题。
 
　　CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训，是国内规模大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。
 
　　联系方式：13382840669

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