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5个必知5S问题 2013-12-16

标签：生产成本生产管理安全生产企业形象工作岗位高效率

1.通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少能达到哪四个牙关方面的满意？

2.从5S管理角度来看，一流的工作场所应是什么样子？在我们的工作场所里，所有物品有序摆放，现场干净整齐，每个人都协助维持场所的清洁。

⑴投资者满意，通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；⑵客户满意，表现为高质量、低成本、技术水平高、生产弹性高等特点；⑶雇员满意，效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；⑷社会满意，企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。

3.推行5S最终要达到八大目的是什么？
①改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习形象；②促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高；③改善零件在库周转率，整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率；④减少起到消除故障，保障品质。优良的品质来自优良的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质；⑤保障企业安全生产。储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，道路畅通，地上不会随意摆放不该放置物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障；⑥降低生产成本。通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本；⑦在改善员工精神面貌，使组织活力化。人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织的活力；⑧缩短作业周期，确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备与时间的浪费，生产顺畅提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

4 .5S的五大效用是什么？
一，是最佳推销员，被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。二，是节约家，降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间；能降低工时，提高效率；三，对安全有保障，宽广明亮，视野开阔的职场，物流一目了然；遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅；四，是标准化的推动者，“三定”、“三要素”原则规范现场作业；大家都正确的按照规定执行任务；程序稳定，带来品质稳定，成本也安定；五，形成令人满意的职场，明亮、清洁的工作场所；员工动手做改善、有成就感；能造就现场全体人员进行改善的气氛。

5.5S有哪八大作用?
⑴亏损为零：是最佳的推销员；⑵不良为零：是品质零缺陷的护航者；⑶浪费为零：是节约能手；⑷故障为零：是交货期的保证；⑸切换产品时间为零：是高效率的前提；⑹事故为零：是安全的软件设备；⑺投诉为零：是标准化的推动者；⑻缺勤率为零：可以创造出快乐的工作岗位。因此，这样的工厂我们也称之为“八零工厂”。http://www.chinatpm.com/tpm/5Szx_544_1386.html