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《高效团队之执行力》 【课程背景】 “执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 当今企业的竞争，是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争，同时也是执行力的竞争，执行力强是企业立于不败之地的必要条件。 【课程收益】  解决企业管理者的思想无法落地的问题。  解决执行过程中执行人员总是出问题的情况  解决执行过程中人员工作不到位的问题  解决执行之后的结果有则也好，没有也罢的问题  解决不知道原因，就是无法完成任务的问题  解决人才济济，但是干不出事情的问题 【课程学时】 1-2天 【课程方式】 核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学 【课程对象】 总裁/总经理、营销副总、营销/市场总监、大区总经理等 【课程大纲】 第一部分：执行力不佳的类型分析及表现 个体执行力是一个人素质的综合体现，团队执行力则涉及到多个个体之间的协调和配合，是一个企业管理能力的综合体现。任何一点的问题都有可能导致执行力受阻或下降。所以提升执行力问题不能头痛医头脚痛医脚，分清楚执行力问题点是提高执行力的第一步。  执行力的分类  规范复制类执行力  创新性执行力  综合类  执行力差的表现  态度类 能力类  沟通类 抵触类 配合类 官僚类 多领导类 忙碌类 粗心类 条件类 拖延类 无头绪 无重点 不重视  执行力现象  企业的实质  企业失败的原因  管理工具的实质  名企看执行力（马云、微软） 第二部分：影响执行力的关键要素 分清楚影响执行力的关键要素，将问题分解化，具体化，将提高执行力这个课题分解成一个个容易解决的具体问题，解决了这些具体问题，也就解决了执行力的整体问题。执行力的问题往往牵扯到公司管理的方方面面，团队执行力的提升，公司的整体管理水平会随之整体提升。  个体区别  好马不扬鞭  监督机制的灵活运用  目标管理制的应用  过程管理制的应用  明确任务和目标  数字化、时间化、成果化、责任人到位  任务是抢的，不是压的  自我论证  没有目标修正就没有执行  任务分解  重视过程：分解的过程是培训和推演的过程  过程把控  关键点  钉子法则  难点解决  高效沟通--会议的利用  会议核心人物的重要性  会议人员的匹配性  方向把握  解决核心阻力问题  复制执行  范本建立  复制跟踪  监督跟踪  助理的作用  责任追溯  无责任，无恐惧  流程化、签字化、邮件化  学习经验是追溯的核心意义  奖罚分明  永远弱化物质  把奖罚做成文化制度推广和培训  风险预防  正确理解信任  永远用后背解决方案  领导者和执行者的不同角度  破釜沉舟  朝令夕改  角度不同，责任不同  如何规避朝令夕改  团队合作  以销售为龙头  灭掉官僚、限时回复  研发生产部门的配合  后勤部门的定位  文职部门的定位  市场部门的定位  法律部门的定位  企业文化  如何让企业文化创造最大价值  领导者驾驭企业文化而不是被文化驾驭  规矩是文化的最大体现  不要误解“以人为本”  根基群体特点，特色的文化、阶段的文化、个性的文化  针对个体执行力的核心要素  选人的关键要素  高效沟通  让结果融于过程  奖励和处罚的技巧 第三部分：强化执行力思想指导体系 高效执行力是优秀的企业文化的核心表现形式，文化和习惯的竞争已经成为企业竞争的制高点。执行力是企业文化的内容，企业文化是执行力展现的平台， 企业管理者如何把执行力化解成融入团队的血液和空气，达到无形的至高境界，首先需要强化企业领导者的执行力思想指导体系，以作为执行力强化的源泉，源源不断的提供基础保障。  不可推卸的领导责任  明确执行不到位第一责任是领导  选人、思路、关键点、监控、风险……  执行力之责任分工  高层对执行力应有的认识及责任分工  中层对执行力应有的认识及责任分工  对基层的要求  当事人在执行过程中的要求  如何做到无以累加的好  把自己逼疯  震撼心灵的每一步  无力度，无深度  执行力之方法论  打破权威，怀疑一切  精益求精，逐个解决  整体检查，圆满解决  过犹不及  永不破坏规矩。  领导者必备的反向工作法（冷了加热-热了降温）  高层气度修炼  高手云集处，矛盾自然多  如何处理一山二虎  领袖风采：选择性听取、选择性忘记、学会“视而不见听而不闻”  君子德风，小人德草。让小人夹着尾巴生存  工作备忘录  必须做的  要做的  执行力的过程  以拳头开始，以文化结束  好的习惯，就是文化 备注：课程大纲为基本范本，实际课程大纲会根据实际情况而调整，以最终调整后为准。