郭致星项目管理讲师-产品生命周期与项目生命周期的关系 _ 郭致星的专家文章

专家文章

总裁汇——股权投融资平台

免费注册立即体验

郭致星项目管理讲师-产品生命周期与项目生命周期的关系 2014-01-16

标签：郭致星项目管理项目管理郭致星 PMP

讲师助理：李银   电话：18612981875   QQ：2391818429
产品生命周期与项目生命周期的关系16
    产品与项目之间有许多种可能的关系。新产品的开发，其本身就可以是一个项目；现有的产品可能得益于某个为之增添新功能或新特性的项目，或可以通过某个项目来开发产品的新型号。产品生命周期中的很多活动都可以作为项目来实施，如进行可行性研究、开展市场调研、开展广告宣传、安装产品、召集焦点小组会议、试销产品等。
    由于一个产品可能包含多个相关项目，所以可通过对这些项目的统一管理，来提高效率。例如，新车的开发可能涉及许多单独的项目。虽然每个项目都是不同的，但最终都是为了将这款新车推向市场。由一位高级负责人监管所有项目，能显著提高成功的可能性。
    严格意义上，项目可以基于技术或基于管理建立两种生命周期。通常意义上和《PMBO妒指南》所指的生命周期是基于技术的生命周期，这种生命周期因不同领域、不同行业或不同组织要求而不同；项目管理过程组是基于管理的生命周期，项目管理过程组不论领域、行业或组织都是相同的。
    总之，技术是做好项目的基础，管理是做好项目的保证。