郭致星项目管理讲师-生命周期、项目管理过程组及其关系 _ 郭致星的专家文章

专家文章

总裁汇——股权投融资平台

免费注册立即体验

郭致星项目管理讲师-生命周期、项目管理过程组及其关系 2014-01-16

讲师助理：李银电话：18612981875 QQ：2391818429

                                                                                            生命周期、项目管理过程组及其关系12
    产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定。产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出。一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。
    项目管理知识体系从项目各过程之间的整合、相互作用以及各过程的用途等方面来描述项目管理过程，这些过程归纳为5类，即5大项目管理过程组：
    ◆ 启动过程组一，千里之行、始于足下；
    ◆ 规划过程组——运筹帷幄、决胜千里；
    ◆ 执行过程组——言出必行、行必结果；
    ◆ 监控过程组——审时度势、沉着应变；
    ◆ 收尾过程组一有始有终、如履薄冰。
    项目经理或组织可以把每个项目划分为若干阶段，以便有效地管理和控制。
    各项目阶段合在一起称为项目生命周期。项目生命周期通常以阶段来划分。每个项目阶段以可交付成果的完成为标志。每个阶段都重复过程组的子过程。