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培训讲师：程浩然

培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者

主要特点：详细阐述以KPI为核心的企业绩效管理的操作精髓
案例指导：分析以KPI为核心的企业绩效管理的经典个案
案例训练：掌握以KPI为核心的企业绩效管理的技能提升方法
行动建议：以KPI为核心的企业绩效管理的实战模拟练习
提升建议：引爆以KPI为核心的企业绩效管理的行动方案

培训大纲：管理技能培训-以KPI为核心的企业绩效管理培训课程大纲内容概括

第一章 绩效管理的方案设计--KPI绩效考评体系

一.企业关键绩效指标（KPI）体系综述

1.企业关键绩效指标（KPI）介绍

2.关键业绩指标分类

3.关键业绩指标在目标考核中的应用

4.根据关键业绩指标设计工作目标

5.关键业绩指标的选择标准

二.根据关键绩效领域设计关键业绩指标KPI的方法

1.企业关键成效领域分析

2.各级KPI体系建立流程

三.根据职位说明书设计具体岗位关键业绩指标KPI的方法

四.根据平衡计分卡原理设计关键业绩指标KPI的方法

1.平衡计分卡实施背景

2.用平衡计分法把测评与战略相联系

3.平衡记分卡—提供一个关键绩效定位的框架

第二章 企业KPI绩效考评指标的合理分解

一.年度工作计划的制定

（一）计划与计划管理

（二）年度营销计划

（三）年度经营管理计划的内容

二.年度计划下的目标分解管理

（一）目标体系的制定

（二）目标设定的程序/流程

（三）如何制定合适的目标

（四）各层目标如何制定

三.目标设定与业绩合同

1.业绩合同的定义及目的

2.业绩合同具有两个作用

3.业绩合同书的填写方法

第三章 企业KPI绩效考评体系的执行与监控

一.制定工作行动计划/主要措施细化

1.过程设计，你做了没有

2.目标的行动计划

3.行动计划的作用

4.有效行动计划的关键要素

5.制定目标工作单的步骤

二.行动计划的有效执行

1.你的计划是否符合要求

2.执行：用正确的方法做正确的事

3.应避免的问题

4.影响目标达成的因素

5.管理者的作用

三.目标执行的监控及执行的结果

1.常用过程监控方法

2.目标执行的三种结果

第四章.企业KPI绩效考评的具体过程及结果

一.准备阶段

二.实施阶段

三.反馈阶段 

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