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姓名： 李新章
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术  商业模式 
地点： 北京 海淀
签名： 李新章老师专职助理电话：13811252571  
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李新章老师主讲高效团队建设与管理 2013-01-09

 

李新章主讲
《高效团队建设与管理》课程大纲
培训目标
通过培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和一整套实用团队管理工具和表格。
 
培训方式
观摩精选视频片段、互动讲授、情景摸拟、角色扮演、分组讨论、场地团队游戏
 
适用对象
本课程适用于企业中高层管理者、部门经理、团队管理者和全体员工
 
课程时间： 2天
 
高效团队建设与管理课程大纲
开场团队游戏：取放扑克团队PK及分享
第一章 团队角色与定位
•         团队中的八种角色
•         角色测试与分析
•         发挥团队互补优势
第二章 团队发展的阶段与应对
•       团队形成期—建立团队目标
•       团队冲突期—处理团队矛盾
•       团队规范期—建立团队标准
•       团队成果期—高效高能运作
•         团队解散期—总结团队经验
第三章 团队与团队精神
•         企业团队与团队精神
•         高效团队文化的特征
•         团队的文化与价值观
•         经营团队的必要基础
•         高效团队文化的培育
案例研讨：华为狼性团队文化
视频案例研讨：看亮剑视频，研讨亮剑精神
第四章  团队问题管理
•         发现和识别问题
•         采取措施解决问题
•         寻求积极的团队冲突
头脑风暴法游戏：如何销售一个产品（可根据培训对象的不同换不同题目）
视频案例研讨：看视频卡特教练，研讨如何处理问题队员
第五章 塑造高效团队方法与步骤
•         确定目标，如何确定团队目标
•         鼓励队友
•         执行计划
•         分工配合
•         检查结果
•         正负激励，如何表扬和批评团队成员
团队目标管理工具研讨：团队目标表格的应用
第六章  高效团队的管理
•         团队目标管理
•         团队沟通与有效授权
•         团队绩效管理
终场团队游戏 交通阻塞团队PK及分享
 

 

【联系方式】助理叶老师：13811252571
                    QQ：138112571
【老师常驻地】北京

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