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——珠培协精益管理专业委员会2017迎新春精益研讨会纪实

工业4.0大环境下，2017年1月8日，工业工程（亚洲）精益学院与中国先进制造联合会（CAMU）联合主办、由珠培协精益管理专业委员会承办的“中国制造2025”之珠培协迎新春精益价值流研讨会在珠海培训师协会隆重召开，来自珠三角地区的工业工程与精益界人士参加了本次2017年首次精益活动。

    本次研讨会由工业工程亚洲精益学院院长吴令通先生、精益博凯企业管理顾问有限公司精益总监、珠培协常务副会长兼珠培协精益管理专业委员会主任余伟辉全程策划，分精益实践考察和企业价值流管理研讨两个环节进行。上午研讨会一行参观考察了中国膳食补充剂领导品牌和标杆企业汤臣倍健透明精益工厂，下午，博凯企业管理顾问有限公司首席顾问齐忠玉老师就精益价值流管理项目进行了深入的研讨，余伟辉老师也作了PR工艺流程标准化的实践案例分享。

汤臣倍健专业讲解以细致精彩的讲解，为大家展示了汤臣倍健公司如何做到全球第一家透明工厂，从进口到出品追踪溯源，全球原料有迹可循的标杆精益型工厂。

上午来自精益生产行业的一行人参观了汤臣倍健精益自动化工厂，为精益生产所带来的改善而感到惊叹。参观结束时，还邀请了汤臣倍健精益管理部刘文得经理为我们进行了专业的分享。

下午我们首先邀请了博凯企业管理顾问有限公司首席顾问、13年精益培训咨询经验的齐忠玉老师为分享了《精益VSM价值流管理》的精彩内容。齐老师从精益的至高点出发，认为精益思想必须具备反观内省、精微缜密、规范系统、坚定精进四种物质。精益管理根据准时化和自働化思想，将组织人流、物流、信息流和资金流四大资源有机充分整合、联运，以低成本、零缺陷为准时构成高效的价值流系统。看懂了价值流，就看懂了企业。

作为价值流分析关键的第一步PQ-PR分析，余伟辉老师以某汽车产品PR分析与改善的实际改善案例，分享了如何进行产品的工艺流程分析和标准化，研讨会在学员的学习热情中圆满结束。

中国先进制造联合会（CAMU-China Advance Manufacturing Union ） ，专注于研究和应用先进制造技术和管理模式的平台，致力于分享、研究、开发、应用、实践先进的制造技术和管理模式，为中国企业的转型与升级提供理论研究、实践指引和技术支持。