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2015年10月19-30日与11月5-6日，由余伟辉老师主讲的《精益工厂物流配送与看板管理》分别在ABB北京总部和ABB北京低压公司举行，来自北京ABB总部、上海ABB、北京ABB高压、北京ABB低压等公司Logistics部门的近60名学员分别参加了本次培训。 ABB集团位列全球500强企业，集团总部位于瑞士苏黎世。ABB由两个历史100多年的国际性企业瑞典的阿西亚公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri）在1988年合并而成。两公司分别成立于1883年和1891年。ABB是电力和自动化技术领域的领导厂商。ABB的技术可以帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家，拥有13万名员工，2010年销售额高达320亿美元。 任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是： 第一， 认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。 第二， 找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程，我们称之为价值流。 第三， 如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。 第四， 按顾客的需求拉动生产，以减少库存。 第五， 持续改善。 余伟辉老师重点在于阐述如何有效高效地地管理工厂里的物流、信息流与物流劳动力，通过超市和看板的建立 ，实现拉动式生产模式，让物料在工厂流动起来。通过本课程的学习，教会学员如何设计工厂的精益物流系统，建立拉动与看板管理系统，掌握如何管理物流运作的过程并持续改善。 《精益工厂物流与配送管理》课程大纲： 一、 精益物流需求  开始精益之旅  创建连续流生产  新的问题产生  多余的库存的持续改善  价值流持续改进 二、 精益物流概述  物流的历史  物流的基本概念  精益管理的本质  物流管理的现状  精益物流管理  DELL物流与销售模式  物流的基本职能要素 三、 物流管理的要素  要素一：零件定购  要素二：供应商管理  要素三：包装管理  要素四：运输  要素五：接收  要素六：仓储  要素七：生产拉动管理  要素八：生产线  物料管理主要KPI 四、 PFEP零件规划  确定目标产品  实施PFEP零件规划  PFEP零件规划的意义  PFEP成功的关键 五、 建立零件超市  何为超市  超市与先进先出  在何处建立超市  物料库存量设定  设计超市的结构  溢出物料处理  再订货点设定  超市成功的关键 六、 POU设计  工位物料放置设计  工位物料供应设计  双箱系统设计  零件使用点摆布局  超市与POU配合设计 七、 配送路线设计  物料配送的指导原则  物料配送模式  物料配送员/水蜘蛛  配送路线设计  包装容器设计  运输工具设计  配送的站点和运送地点  配送批量及频率设计 八、 拉动/看板信息系统设计  内部拉动系统的建立  何为看板Kanban  看板的工作原理  看板的类型  看板的工具形式  计算看板数量  看板拉动的触发点  看板的目视化展示  看板的运行规则  建立看板的考虑问题 九、 第九章：物料运作的管理  确定配送标准作业和时间  单个零件的停车站和时间设计  一个单元所有零件配送的时间  配送路径的扩大和优化  配送改善结果分析  配作工作标准化作业  设计精益配送路线的成功要诀 十、 第十章：维持与改进  改善成果分析  如何维持物流改善成果  如何寻找并消除浪费  精益物流成功的关键 余伟辉老师简介 余伟辉老师联系方式：电话13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801 余伟辉老师，著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，拥有近二十年企业制造管理、精益生产推行、培训及咨询经验，现为博凯首席顾问，财智菁英管理学院副院长。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国农业银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务。精益管理咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，深受企业赞誉和业界肯定。 余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实践，综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。 余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。 余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括：工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等，通过专业与职业的咨询服务，助力中国企业管理转型和提升。 2014年，贯彻国家总局的要求，广东烟草商业系统全面导入精益管理，余伟辉老师作为精益管理技术总监，带领项目团队为广东各地市级局烟草公司实施精益管理咨询，包括广东烟草韶关市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草茂名市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、广东烟草汕头市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草东莞市有限公司等。 余伟辉老师服务过的部分客户有： 格力电器股份有限公司（格力电器珠海总部、格力电器合肥公司）、凯邦电机有限公司（凯邦电机珠海总部、凯邦电机合肥公司、凯邦电机郑州公司、凯邦电机重庆公司）、格力小家电有限公司（格力小家电中山公司、格力小家电石家庄公司）、三一重工有限公司、桂林福达汽车股份公司、蒙牛乳业有限公司、广东奥马电器有限公司、温州正泰电工有限公司、湖南科力远有限公司、珠海科力通电器有限公司、宁波奇高电子公司、中山雄兵橡胶有眼公司、广东万事泰集团有限公司、浙江盾安环境、维柴株洲齿轮有限公司、海信科龙电器有限公司、淅江南龙集团、深圳凯隆电子有限公司、恒源发制品公司、佛山中礼汇通家俬有限公司、万德电子公司/昆山泰德兴科技、佛山联创华联电子公司、苏州LK电子有限公司、南京康尼机电有限公司、东莞錞谷电子、深圳戈尔科技、东莞信业资聚合聚合物公司、中国邮政鑫雁印刷有限公司、浙江钱鸿集团、浙江达利集团有限公司、珠海飞利浦电器有限公司、珠海普乐美厨卫有限公司、四川龙蟒集团、江苏毅昌股份有限公司、中山雄兵橡胶有限公司、湖南烟草常德市有限公司、广东烟草江门市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草韶关市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、宁波金田铜业集团杰克龙精工有限公司、宁波金田铜业集团科田磁业有限公司等。 余伟辉老师联系方式：电话13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801 余老师助理联系方式：电话13622963857 QQ：2412360481 微信：13622963857