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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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薪酬管理培训 2012-12-29

 薪酬管理培训

 
讲师：李绘芳
薪酬管理培训有哪些？
薪酬管理培训讲师有哪些？
薪酬管理培训内训师哪位最权威？
薪酬管理培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的薪酬管理培训师是哪位？
 
欢迎进入著名薪酬管理培训专家李绘芳老师课程《薪酬管理培训》！
 
助理：13838213914
官网www.lhfpx.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述薪酬管理培训的操作精髓
案例指导：分析薪酬管理培训内训的经典个案
案例训练：掌握薪酬管理培训的技能提升方法
行动建议：薪酬管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆薪酬管理培训潜力的行动方案
 
培训背景：
如果薪酬体系和企业的战略目标相匹配，就能够提升企业的竞争优势；而设计不良的薪酬体系则会损害企业的竞争优势。薪酬管理是人力资源管理实践的关键职能之一。如果没有合理的薪酬体系，公司就不能吸引和保留高素质的员工。
 
培训大纲：
 
李绘芳老师的《薪酬管理培训》课程主内容概括
 
第一讲 战略薪酬的背景
第1节 战略薪酬：人力资源系统的组成要素
探索和定义薪酬环境
薪酬的历史视角：通向战略薪酬的道路
战略决策和战术决策
薪酬管理者的目标
薪酬体系的利益相关者
 
第2节 执行战略薪酬：战略分析和环境因素
战略分析
影响公司竞争战略和薪酬实践的因素
 
第3节 影响薪酬实践的环境因素
薪酬和社会公益
影响薪酬策略的雇佣法
指导员工酌情福利的法律
联邦政府作为雇主，成为影响薪酬的环境因素
工会作为环境因素的影响
市场的影响
 
分析：薪酬管理培训培训案例！
解析：薪酬管理培训内训案例!
案例：薪酬管理培训课程案例分析！
 
第二讲 薪酬基础
第4节 薪酬的传统基础：资历和绩效
资历工资和工龄工资
绩效工资
绩效评估
加强工资和绩效之间的联系
绩效工资计划可能的局限性
将绩效工资与竞争战略联系起来
 
第5节 奖金
探索奖金
对比奖金与传统工资
个人奖励
集体奖励
公司范围的奖励
设计奖励计划
将奖金与竞争战略联系起来
 
第6节 以人为中心的薪酬
胜任力薪酬、知识薪酬和技能薪酬的定义
知识薪酬计划的使用
采用知识薪酬计划的原因
知识薪酬计划的种类
比较以人为中心的薪酬与基于工作的薪酬
知识薪酬计划的优点
知识薪酬计划的缺点
将知识薪酬计划与竞争战略结合起来
分析：薪酬管理培训培训案例！
解析：薪酬管理培训内训案例!
案例：薪酬管理培训课程案例分析！
 
第三讲 设计薪酬体系
第7节 建立内部一致性薪酬体系
内部一致性
工作分析
工作评估
工作评估方法
内部一致性薪酬体系和竞争战略
 
第8节 建立具有市场竞争力的薪酬体系
具有市场竞争力的薪酬体系：基本的组建模块
薪酬调查
综合内部工作结构与外部市场工资水平
薪酬政策与战略要求
附录：美国2007-2008年薪酬预算调查
 
第9节 建立符合个人贡献的工资结构
建立工资结构
设计绩效工资体系
制定销售人员薪酬计划
制定知识薪酬计划
工资结构的变化
讨论：薪酬管理培训经典案例讨论!
分组：薪酬管理培训培训案例学习指南
分析：薪酬管理培训学习中的八大陷阱！
 
第四讲 员工福利
第10节 酌情福利
酌情福利概述
酌情福利的组成部分
酌情福利的战略薪酬含义
 
第11节 雇主出资的退休计划和健康保险计划
探索退休计划
适格计划
固定收益计划
固定缴款计划
固定缴款计划的类型
混合计划：现金余额计划
定义并探索健康保险计划
付费服务计划
管理式保健计划
优先提供者组织
服务点计划
专用保险福利
消费者驱动的健康保健
 
第12节 法定福利
法定福利概论
法定福利的组成
法定福利的战略薪酬含义
设计和制定福利计划
分享：企业薪酬管理培训培训三步走！
案例：联想(中国)公司的薪酬管理培训培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬管理培训？
 
第五讲 战略员工群体的薪酬设计问题
第13节 经理人员薪酬
比较经理人员与非经理人员的工资
经理人员薪酬的原理：竞争战略的含义
定义经理人员的地位
经理人员薪酬计划
经理人员薪酬制定的原理与过程
经理人员薪酬制定的披露原则
其他福利
经理薪酬：美国经理人员的薪酬过高吗
 
第14节 弹性劳动力薪酬：非正式员工和弹性工作时间
非正式员工
非正式员工的工资与福利
弹性工作时间：弹性上班制、压缩工作周和远程办公
弹性员工的工资和福利
工会对非正式员工和弹性工作时间的反应
使用非正式员工和弹性工作时间的战略问题及战略选择
分享：薪酬管理培训培训四部曲！
分享：薪酬管理培训内训五步骤！
分享：企业薪酬管理培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的薪酬管理培训难题！
 
第六讲 世界各地的薪酬问题
第15节 外派人员薪酬
竞争战略以及国际运营如何适应竞争战略
初步考虑
国际薪酬计划的组成部分
美国外派人员基本工资的制定
美国外派人员的奖金
美国外派人员的福利
美国外派人员薪酬计划的资产负债表法
回国后的薪酬问题
 
第16节 美国国外的工资和福利
北美洲
南美洲
欧洲
亚洲
分析：领导者薪酬管理培训做什么？
分析：薪酬管理培训内训哪些步骤很重要？
分析：薪酬管理培训培训哪个环节很重要？
 
薪酬管理培训总结

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类别：薪酬福利 |   浏览数(2243) |  评论(0) |  收藏

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