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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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职责管理培训 2012-12-29

 职责管理培训

 
讲师：李绘芳
职责管理培训有哪些？
职责管理培训讲师有哪些？
职责管理培训内训师哪位最权威？
职责管理培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的职责管理培训师是哪位？
 
欢迎进入著名职责管理培训专家李绘芳老师课程《职责管理培训》！
 
助理：13838213914
官网www.lhfpx.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述职责管理培训的操作精髓
案例指导：分析职责管理培训内训的经典个案
案例训练：掌握职责管理培训的技能提升方法
行动建议：职责管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆职责管理培训潜力的行动方案
 
培训背景：
以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。
 
培训大纲：
 
李绘芳老师的《职责管理培训》课程主内容概括
 
第一讲 问题在哪里
01 职责管理是工作管理和员工管理的基础
02 职责管理中的常见问题
03 对职责管理的误解
 
分析：职责管理培训培训案例！
解析：职责管理培训内训案例!
案例：职责管理培训课程案例分析！
 
第二讲 职责是什么
01 职责是交易平台
02 职责是工作内容和范围
03 常见的误区
讨论：职责管理培训经典案例讨论!
分组：职责管理培训培训案例学习指南
分析：职责管理培训学习中的八大陷阱！
 
第三讲 职责是一种能力要求
01 职责不仅仅是工作内容和范围
02 对职责的狭隘理解而导致的问题
03 职责与能力不匹配及其处理误区
互动：职责管理培训培训案例评估
分享：某集团职责管理培训培训案例
分享：哈佛经典职责管理培训案例分析示范
 
第四讲 职责是一种关联
01 每项职责都离不开其它职责的履行
02 企业内部的供应链
03 职责的赋予是为了实现组织目标
 
分享：企业职责管理培训培训三步走！
案例：联想(中国)公司的职责管理培训培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好职责管理培训？
 
第五讲 职责是一种期望
01 职责是一种投入产出关系
02 表达期望的事先性
分享：职责管理培训培训四部曲！
分享：职责管理培训内训五步骤！
分享：企业职责管理培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的职责管理培训难题！
 
第六讲 职责是一种约定
01 职责描述中的局限性
02 如何界定职责
分析：领导者职责管理培训做什么？
分析：职责管理培训内训哪些步骤很重要？
分析：职责管理培训培训哪个环节很重要？
 
第七讲 职责管理的方法一一职责描述
01 解读职务说明书
02 职责的确认与界定
分析：企业如何贯彻职责管理培训全过程？
分析：职责管理培训培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团职责管理培训咨询方案案例研究
 
第八讲 职责管理的方法二—一匹配职责与能力 
01 确认理解
02 确认职责与能力的缺口
03 确认工作的完成人
04 激发承诺
05 匹配职责与能力的一些问题
讨论：企业职责管理培训的八面金刚
案例：一次失败的职责管理培训培训案例
分组：如何打通企业职责管理培训的任督二脉？
 
第九讲 职责管理的方法三——职责对话
01 与谁对话
02 对话内容
03 对话目的
 
案例：麦当劳的职责管理培训UP计划
分享：职责管理培训培训师一句话说清楚职责管理培训
职责管理培训七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
 
第十讲 职责管理的方法四——表达期望
01 事先明确关联人的期望
02 事先要沟通双方的期望
03 对表达的期望加以确认
分享：职责管理培训培训的新金科玉律！
职责管理培训深度剖析:疑难问题与解决对策
职责管理培训内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
第十一讲 职责管理的方法五——建立约定
01 建立约定的四个方面
02 建立约定的四个要点
分享：职责管理培训内训的三种武器
职责管理培训实战密码:策略?技巧?案例
职责管理培训培训的知识、方法、工具与案例大全
 
第十二讲 从职责管理出发
01 误解职责而导致的问题
02 准确理解职责的涵义
03 职责管理的五个方法
04 职责管理的四个要点
05 让职责的孤岛互联互通
职责管理培训培训的葵花宝典
职责管理培训:技能案例训练手册
中外电影名作的职责管理培训案例集
 
职责管理培训总结

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类别：经营之道 |   浏览数(2135) |  评论(0) |  收藏

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