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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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员工激励培训 2012-12-25

 员工激励培训

 
讲师：李绘芳
员工激励培训有哪些？
员工激励培训讲师有哪些？
员工激励培训内训师哪位最权威？
员工激励培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的员工激励培训师是哪位？
 
欢迎进入著名员工激励培训专家李绘芳老师课程《员工激励培训》！
 
助理：13838213914
官网www.lhfpx.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述员工激励培训的操作精髓
案例指导：分析员工激励培训内训的经典个案
案例训练：掌握员工激励培训的技能提升方法
行动建议：员工激励培训的实战模拟练习
提升建议：引爆员工激励培训潜力的行动方案
 
培训背景：
管理者希望员工乐于奉献而没有丝毫埋怨；对组织目标的实现，有着极为强烈的使命感；对企业忠心耿耿……其实，做到这些并不难，只要对员工进行真正有效的激励。
 
培训大纲：
 
李绘芳老师的《员工激励培训》课程主内容概括
 
第一讲　理解激励
　第一节　什么是激励
　　复杂动机
　　人的不同层次的需求
　　“胡萝卜加大棒”理论
 
　第二节　你希望得到什么
　　期望理论的来源
　　更加复杂化
 
　第三节　马斯洛需求层次理论
　　生理需求
　　安全需求
　　社交需求
　　尊重需求
　　自我实现需求
　　马斯洛学说的要点
 
　第四节　不仅仅需要面包
　　马斯洛的自我实现
　　自我实现和利己主义的区别
　　旅程而不是目的地
　　人类的创造性
　　X理论和Y理论
　　为他人服务
 
　第五节　保健因素
　　赫茨伯格的研究成果
　　工作不满意的原因
　
　第六节　激励因素
　　什么因素激励了你
　　赫茨伯格和马斯洛的比较
　　赫茨伯格的前途
分析：员工激励培训培训案例！
解析：员工激励培训内训案例!
案例：员工激励培训课程案例分析！
 
第二讲　填补鸿沟
　第七节　三环理论
　　需求的重叠讲
　　任务的本质
　　指定的任务
　
转化关系
 
　第九节　领导力和激励
　　领导的职能
　　共同决策，
　　是领导人还是经理人
　　采用高空观察法
　
　第十节　鼓舞他人
　　鼓舞的作用
　　纳尔逊式感动
　　如何鼓舞他人
 
　第十一节　原则
　　组建高效团队
　　问题出在哪里
　　首先向家庭看
讨论：员工激励培训经典案例讨论!
分组：员工激励培训培训案例学习指南
分析：员工激励培训学习中的八大陷阱！
 
第三讲　如何充分发挥人的才能
　第十二节　自我激励
　　树立好的榜样
　　作出承诺，并且表现出来
　　你现在的工作适合你吗
　　领导人深层的资源
 
　第十三节　挑选受过激励的人
　　团队中的每个人都很重要
　　如何找到他人的激励因素
　　寻找米开朗琪罗动机
 
　第十四节　制订目标
　　确定你的战略目标
　　认同阶段性目标是非常重要的
 
　第十五节　进展对人的激励
　　为什么没有反馈
　　表扬时的激励艺术
　　如何保持士气高涨
 
　第十六节　区别对待
　　首先将每个个体当单个人对待
　　找到时间和每个人沟通
　　绩效低下的员工
　　重建自信
 
　第十七节　提高报酬
　　金钱、金钱、金钱
　　业绩相关的报酬
　　奖金激励
 
　第十八节　给予认同
　　认同的特征
　　如何认同工作业绩
　　抓住每个机会
互动：员工激励培训培训案例评估
分享：某集团员工激励培训培训案例
分享：哈佛经典员工激励培训案例分析示范
 
员工激励培训总结

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类别：团队建设 |   浏览数(2073) |  评论(0) |  收藏

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