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团队建设课程培训

讲师：李绘芳

团队建设课程课程有哪些？

团队建设课程培训讲师有哪些？

团队建设课程内训专家哪位最权威？

团队建设课程方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的团队建设课程培训专家是哪位？

欢迎进入著名团队建设课程专家李绘芳老师课程《团队建设课程培训》！

培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述团队建设课程的操作精髓
案例指导：分析团队建设课程内训的经典个案
案例训练：掌握团队建设课程的技能提升方法
行动建议：团队建设课程培训的实战模拟练习
提升建议：引爆团队建设课程潜力的行动方案

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：
此次培训较好地驾驭了团队“建设”与“管理”这两大主题，注重理论与实践相结合，研究性与操作性并举，具有时代性、科学性、实用性的特点。

培训大纲：

李绘芳老师的《团队建设课程培训》课程内容如下：
第一讲 团队概述
1 团队与群体
2 团队的构成要素
3 团队的类型
分析：团队建设课程培训案例！
解析：团队建设课程内训案例!
案例：团队建设课程课程案例分析！

第二讲 团队建设
1 团队建设的目的
2 高效团队的特征
3 团队建设原则
4 团队创建的过程
第五节 团队建设中普遍存在的阻力与误区
讨论：团队建设课程经典案例讨论!
分组：团队建设课程培训案例学习指南
分析：团队建设课程学习中的八大陷阱！

第三讲 团队领导力训练
1 领导概述
2 团队的领导艺术
3 团队领导普遍存在的问题
4 提高团队领导艺术
互动：团队建设课程培训案例评估
分享：某集团团队建设课程培训案例
分享：哈佛经典团队建设课程案例分析示范

第四讲 团队沟通技巧
1 团队沟通的概念
2 团队沟通的类型与障碍
3 团队有效沟通技巧
分享：企业团队建设课程培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队建设课程培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队建设与管理？

第五讲 团队激励策略
1 激励性团队的特征
2 常用的激励理论
3 如何打造激励性团队
分享：团队建设课程培训四部曲！
分享：团队建设课程内训五步骤！
分享：企业团队建设课程六技巧！
分析：某药业集团所面临的高效领导团队建设能力难题！

第六讲 团队冲突管理
1 团队冲突的含义、类型和影响
2 团队冲突的根源
3 如何管理团队冲突
分析：企业如何贯彻团队建设课程全过程？
分析：团队建设课程培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团团队建设课程咨询方案案例研究

第七讲 团队绩效提升
1 绩效的基本概念
2 绩效管理操作流程
3 团队绩效提升技巧
讨论：企业团队建设课程的八面金刚
案例：一次失败的团队建设课程培训案例
分组：如何打通企业团队建设课程的任督二脉？

第八讲 团队精神培育
1 团队精神的内涵
2 团队凝聚力培养
3 营造互信的合作气氛
4 提升团队士气
5 企业团队精神塑造
6 团队精神培育的误区
案例：麦当劳的团队建设课程UP计划
分享：团队建设课程培训师一句话说清楚团队建设能力
团队建设课程七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

团队建设课程培训总结

备注：团队建设课程培训网为企业及员工提供团队建设能力培训诊断咨询项目。包括团队建设能力公开课、团队建设课程内训、团队建设与激励讲师外派、高效领导团队建设能力调研与咨询等最完备的一揽子的高效领导团队建设能力解决方案。李绘芳老师的团队建设能力课程大纲可根据客户需求量身定制