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销售团队建设与管理培训

讲师：李绘芳

销售团队建设与管理课程有哪些？

销售团队建设与管理培训讲师有哪些？

销售团队建设与管理内训专家哪位最权威？

销售团队建设与管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的销售团队建设与管理培训专家是哪位？

欢迎进入著名销售团队建设与管理专家李绘芳老师课程《销售团队建设与管理培训》！

培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述销售团队建设与管理的操作精髓
案例指导：分析销售团队建设与管理内训的经典个案
案例训练：掌握销售团队建设与管理的技能提升方法
行动建议：销售团队建设与管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆销售团队建设与管理潜力的行动方案

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：
销售是企业的生命线，销售团队是企业占领市场的先头部队。但是，目前许多销售团队中存在着各种各样的病症，导致销售专才招不进、留不住、培养不出，团队士气低迷，业绩不佳。针对这种种现状，本书从销售团队的组建、培训、冲突管理、激励等多个方面入手，系统阐述如何打造创造销售奇迹的金团队，帮助销售经理顺利实行系统化与规范化管理，进而打造出一支所向无敌的精英团队。

培训大纲：

李绘芳老师的《销售团队建设与管理培训》课程内容如下：

第一讲　销售团队的现状与发展
1　销俏团队概述
2　销售团队现状
3　销售团队发展周期
4　销售团队对销售成员的影响
分析：销售团队建设与管理培训案例！
解析：销售团队建设与管理内训案例!
案例：销售团队建设与管理课程案例分析！

第二讲　销售团队的组建
1　招聘原则
2　招聘准备
3　招聘途径　
4　招聘程序
5　招聘手段
　六　招聘标准
　七　团队成员配置
讨论：销售团队建设与管理经典案例讨论!
分组：销售团队建设与管理培训案例学习指南
分析：销售团队建设与管理学习中的八大陷阱！

第三讲　销售团队的培训
1　培训作用
2　培训程序
3　培训内容
4　培训方式
5　培训方法
　六　培训要点
互动：销售团队建设与管理培训案例评估
分享：某集团销售团队建设与管理培训案例
分享：哈佛经典销售团队建设与管理案例分析示范

第四讲　销售团队的薪酬
1　薪酬模式
2　薪酬选择
3　薪酬实施
分享：企业销售团队建设与管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的销售团队建设与管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好销售团队建设与管理？

第五讲　销售团队的目标
1　目标制定原则
2　目标制定程序
3　目标值确立方法
4　销售目标内容
5　销售目标管理
分享：销售团队建设与管理培训四部曲！
分享：销售团队建设与管理内训五步骤！
分享：企业销售团队建设与管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的销售团队建设与管理难题！

第六讲　销售团队的销售计划
1　计划制定程序
2　销售预测程序
3　销售预测方法
4　销售配额制定原则
5　具体销售计划方案
分析：企业如何贯彻销售团队建设与管理全过程？
分析：销售团队建设与管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团销售团队建设与管理咨询方案案例研究

第七讲　销售团队的会议
1　销售会议的意义
2　筹划销售会议
3　召开销售会议
4　达成共识要点
5　会议陈述技巧
6　结束会议技巧
讨论：企业销售团队建设与管理的八面金刚
案例：一次失败的销售团队建设与管理培训案例
分组：如何打通企业销售团队建设与管理的任督二脉？

销售团队建设与管理培训总结

备注：销售团队建设与管理培训网为企业及员工提供销售团队建设与管理培训诊断咨询项目。包括销售团队建设与管理公开课、销售团队建设与管理内训、销售团队建设与管理讲师外派、销售团队建设与管理调研与咨询等最完备的一揽子的销售团队建设与管理解决方案。李绘芳老师的销售团队建设与管理课程大纲可根据客户需求量身定制