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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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绩效管理培训 2012-11-29

 绩效管理培训

 
讲师：李绘芳讲师
 
绩效管理课程有哪些？
 
绩效管理培训讲师？
 
绩效管理内训专家？
 
绩效管理方面的培训？
 
国内最知名的绩效管理培训？
 
欢迎进入著名构绩效管理专家李绘芳老师课《绩效管理培训》！
 
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述绩效管理 
精髓案例指导：分析绩效管理 
行动建议：绩效管理
提升建议：引爆绩效管理方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
 
培训背景:
很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。
 
培训大纲：
第1讲什么是管理
管理的理解
对绩效负责的管理观
管理解决的三个效率
如何能管理有效
企业组织的管理内容
 
第2讲 什么是组织
组织的理解
组织因目标而存在
组织内的关系是奉献关系
组织处在不确定的商业世界中
 
第3讲 什么是组织结构
组织结构是自我约定的关系
组织结构的功效
组织结构设计原则
组织结构需要配合企业发展的需要
组织结构特殊效能
常用组织结构优劣势分析
 
第4讲 什么是领导
领导的理解
领导者和管理者
领导的技能
经典领导理论的应用理解
应该适应领导者的风格而非改变他
没有不好的士兵，只有不好的将军
找到途径满足需求目标就会达成
对职业经理人的管理方式
核心人才的管理方式
如何让授权有效
利用环境
向上管理
讨论：绩效管理经典案例讨论!
分组：绩效管理培训案例学习指南
分析：绩效管理学习中的八大陷阱！
 
第5讲 什么是激励
人为什么工作
涨工资并不会带来满足感
最低层次的需求如果得不到满足影响力最大
人不流动也许是因为安于现状不求发展
不要满足需求而是引导需求
满足感并不一定带来高绩效
激励不发挥作用的情况
不公平是绝对的
人会成为他所期望的样子
金钱是最重要的激励措施
成本最低而且最有效的四种激励措施
 
第6讲 决策如何有效
决策的目的是为了执行
重大决策必须是理性决策
集体决策个人负责
个人决策的局限性
快速而有效决策的五种方法
群体决策不是最好的决策
分析：领导者绩效管理做什么？
分析：绩效管理内训哪些步骤很重要？
分析：绩效管理培训哪个环节很重要？
 
第7讲 什么是计划
目标是不合理的
一定要在意行动
计划管理如何推动企业发展
制定计划的关键
计划的有效性
目标管理
为什么“计划没有变化快”
 
绩效管理培训总结
 
员工的绩效由管理者决定
向下负责：为下属提供机会
 
备注：绩效管理培训网为绩效管理培训诊断咨询新任绩效管理公开课供公共关系理论实务与技巧内训绩效管理讲师外派公共关系理论实务与技巧咨询等最备的一揽子的职业化讲师养成
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