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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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如何通过目视管理改善设备故障培训 2012-07-04

  

 
如何通过目视管理改善设备故障课程有哪些？
 
如何通过目视管理改善设备故障培训讲师有哪些？
 
如何通过目视管理改善设备故障内训专家哪位最权威？
 
如何通过目视管理改善设备故障方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的如何通过目视管理改善设备故障 培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名如何通过目视管理改善设备故障 专家李绘芳老师课程《如何通过目视管理改善设备故障培训》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解如何通过目视管理改善设备故障 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析如何通过目视管理改善设备故障 内训的经典个案
案例训练：掌握如何通过目视管理改善设备故障 的技能提升方法
行动建议：如何通过目视管理改善设备故障 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆如何通过目视管理改善设备故障 潜力的行动方案
 
培训背景：
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
希望学员通过此次课程：
从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。
本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用
 
 
基于此，李老师在她的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《企业运营管理与数据分析模型培训》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《如何通过目视管理改善设备故障 培训》课程内容如下：
 
1、TPM概述
a)　TPM的起源、概念、特色
b)　TPM活动的目标
c)　精益生产模式回顾
d)　TPM活动八大支柱
e)　TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）
f)　什么是预防性维护
g)　什么是预见性维护
h)　预防性维护案例讲解
i)　可靠性工程的运用
j)　如何提升维护工作的品质和效率
 
 
 
分析：如何通过目视管理改善设备故障 培训案例！
解析：如何通过目视管理改善设备故障 内训案例!
案例：如何通过目视管理改善设备故障 课程案例分析！
 
2、设备关联分析
k)　如何通过目视管理改善设备故障
l)　损失计算及数据收集
m)　评定目前的设备运行状态
n)　评价指标，机器利用率，设备停机时间等
o)　维护及维修成本
2.TPM工作的优先顺序
a)　实例学习
b)　总体设备效率（OEE）
c)　什么是OEE
d)　认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
e)　OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
f)　OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
g)　如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
h)　如何建立基于OEE的设备管理监控
i)　其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例
 
 
 
讨论：如何通过目视管理改善设备故障 经典案例讨论!
分组：如何通过目视管理改善设备故障 培训案例学习指南
分析：如何通过目视管理改善设备故障 学习中的八大陷阱！
 
3、TPM组织及职责界定
i.　TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责。
j)　主管职责：监控，授权，促进合作。
k)　维护人员：制定、实施分级的PM计划，建立数据，紧急、日常的备件计划
l)　与操作工合作并提供技术支持。
m)　操作员：5S检查、日常维护、维修申请，改进建议，促进TPM
 
互动：如何通过目视管理改善设备故障 培训案例评估
分享：某集团如何通过目视管理改善设备故障 培训案例
分享：哈佛经典如何通过目视管理改善设备故障 案例分析示范
 
4、TPM活动的根基—5S与目视控制
i.　5S与TPM的关系
ii.　现场设备维护的5S实施
iii.　5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
iv.　目视管理概念
v.　目视管理在现场设备维护的作用
n)　如何通过目视管理改善设备故障
i.　实施设备维护的目视管理
ii.　5S、TPM等级评定方法
 
 
 
分享：企业如何通过目视管理改善设备故障 培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业如何通过目视管理改善设备故障 培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业全面生产设备维护高级研修班 ？
 
5、TPM系统实施的七大步骤
o)　识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
p)　维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
q)　提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
 
 
 
分享：如何通过目视管理改善设备故障 培训四部曲！
分享：如何通过目视管理改善设备故障 内训五步骤！
分享：企业如何通过目视管理改善设备故障 六技巧！
分析：某药业集团所面临的优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升难题！
 
 
r)　指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
s)　指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修
t)　实施5S管理及组织活动，确保计划执行
u)　监控OEE，建立TPM指标，TPM评价系统
v)　案例学习
 
 
分享：企业如何通过目视管理改善设备故障 七方案；
分享：公司如何通过目视管理改善设备故障 八大军规！
分析：企业如何通过目视管理改善设备故障 十大黄金法则
 
6、TPM活动的维护
w)　SMED设定、换型换线时间改善技巧
x)　设备管理的标准化作业实施方法
y)　备品、备件使用管理计划
z)　分级维护能力建立, 维护作业规范化
aa)　间接部门的TPM活动,提倡部门间合作
7、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施
bb)　什么叫KAIZAN
cc)　设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程)
dd)　TPM的KAIZAN案例介绍
8、TPM推行十二阶段
 
 
分析：企业如何贯彻建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 全过程？
分析：如何通过目视管理改善设备故障 培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团如何通过目视管理改善设备故障 咨询方案案例研究
 
7、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施
bb)　什么叫KAIZAN
cc)　设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程)
dd)　TPM的KAIZAN案例介绍
8、TPM推行十二阶段
 
 
 
 
讨论：企业如何通过目视管理改善设备故障 的八面金刚
案例：一次失败的如何通过目视管理改善设备故障 培训案例
分组：如何打通企业建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的任督二脉？
 
如何通过目视管理改善设备故障 培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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类别：经营模式 |   浏览数(2361) |  评论(0) |  收藏

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