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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训 2012-07-04

  

 
建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型课程有哪些？
 
建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训讲师有哪些？
 
建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型内训专家哪位最权威？
 
建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 专家李绘芳老师课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 内训的经典个案
案例训练：掌握建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的技能提升方法
行动建议：建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 潜力的行动方案
 
培训背景：
1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。
 
基于此，李老师在她的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《企业运营管理与数据分析模型培训》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 培训》课程内容如下：
 
一：建立企业运营仪表盘
1.报表体系建立-----保障战略执行的前提
2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）
3.运营数据的来源
4.企业运营的10大关键问题
5.运营分析是战略执行的保障
6.报表的三大功能
7.运营结构决定成败
8.营运风险控制的关键
9.营运价值模型
10.建立运营仪表盘的4个步骤
11.数据成熟度模型
12.寻根溯源的工具
13.改善运营应寻求最大的“价值杠杆”
14.产品细分的分析方法
 
 
 
分析：建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 培训案例！
解析：建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 内训案例!
案例：建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 课程案例分析！
 
二：市场分析（产品竞争策略）
1.面向竞争的市场分析与管理中的应用
?如何进行市场和产品细分分析
?目标市场的研究、分析和选择
?产品策略的图表演绎
?价格分析与对策
?建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型（直观的量本利分析）
?案例分析与讨论
 
 
 
讨论：建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 经典案例讨论!
分组：建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 培训案例学习指南
分析：建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 学习中的八大陷阱！
 
2.在管理市场推广活动中的应用
?市场推广活动的全程分析与管理数据分析
?如何对整体促销活动进行监控和评估
?如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
?如何利用方案工具寻求最佳市场方案
?案例分析与讨论
 
互动：建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 培训案例评估
分享：某集团建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 培训案例
分享：哈佛经典建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 案例分析示范
 
三：运营分析（销售、财务、人力资源管理）
1.在销售管理中的应用
?销售渠道的管理统计分析
?渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）
?销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
?销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
?有效的销售计划和销售目标设立
?销售的有效计划和跟踪机制建立方式
?建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
 
分享：企业建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 培训三步走！
案例：联想(中国)公司的优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升？
 
2.在财务管理中的应用
?公司盈利能力趋势分析
?直观、动态的预算体系建模方式
?产品上市财务预测案例分析
?固定资产投资判断模型
?项目现金流量与投资回报模型
?财务比例分析与财务模型应用
 
 
 
分享：建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 培训四部曲！
分享：建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 内训五步骤！
分享：企业建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 六技巧！
分析：某药业集团所面临的优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升难题！
 
 
3.在人力资源管理中的应用
?公司员工结构多纬度分析
?年度薪资预算方案模型制定
?绩效驱动因素动态模型建立
?业务人员行为分析建模
?销售业绩趋势分析的方法
 
 
分享：企业建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 七方案；
分享：公司建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 八大军规！
分析：企业建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 十大黄金法则
 
四：控制分析（产品质量和采购价格）
1.产品质量控制
?质量纪录中的问题
您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。
?质量控制流程过程分析案例
 
分析：领导者建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 做什么？
分析：建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 内训哪些步骤很重要？
分析：建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 培训哪个环节很重要？
 
 
 
2.采购价格控制
?你的大供应商是谁？
?大宗物品涨价的影响会打击你多深？
?应付账款余额是否合理？
?下月我还要准备多少现金？
 
 
分析：企业如何贯彻建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 全过程？
分析：建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 咨询方案案例研究
 
五：管理的思路
1.管理假设
2.相关因素分析
3.建立台帐、数据整合
4.数据分析，建立模型
5.修正行为，预测趋势
6.验证假设
7.企业建立改进机制的步骤
 
 
 
讨论：企业建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的八面金刚
案例：一次失败的建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 培训案例
分组：如何打通企业建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的任督二脉？
 
建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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类别：经营模式 |   浏览数(1812) |  评论(0) |  收藏

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