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讲师：李绘芳

卓越管理者领导力与执行力培训课程有哪些？

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欢迎进入著名全球市场企业品质管理专题专家李绘芳老师课程《全球市场企业管理专题》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训收益：

  ·真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素

·深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素

·理解领导力对执行力的影响程度

·掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法

·成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《市全球市场企业管理专题》课程您将学习到: 

   随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：

    员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；

    员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交代好的事情，总是完成的不尽人意；

    员工工作积极性不高，工作状态不投入；

    自己做的非常辛苦，还总是达不到高层的认同，工作绩效没有明显提升；

课程大纲：

第一部分  管理者行为模型

管理者行为模型：管理=管控+激励

·什么是管理行为

·管理者的角色意识

·管理者的功能发挥

·管理者应具备的态度和意识

·什么事领导行为

·领导者与管理者的区分

·领导行为与管理行为的区分

·领导行为与管理行为的综合应用

案例：《你心中的鸟巢》\《珍珠港》中的罗斯福\《当众责骂》\《兵临城下》政委的建议

活动：管理初体验

第二部分 执行力发挥

执行的本质：锁定结果，拒绝借口

·要有落实高于一切的意识

·强化落实的自我责任意识

·定位好自己的角色，落实好自己的工作

·全身心投入到落实过程中

·落实的速度和效率是竞争的锐利武器

·立即去落实你应该落实的事

·杜绝拖延，全面提升整体的落实效率

·目标要明确和细化

·排定合理的落实次序

·从关键问题着手开始实施

·关注具体细节，从小事做起

案例：《穿普拉达的女王》片段\《首席执行官》片段《彻底解决迟到》\《伊川杏子卖票》

活动：测测你是几段秘书

第三部分 领导力发挥

故事：朽眼不可雕（郑渊洁）

领导力----辅导技能

·从汉字“众”看辅导的意义

·人力资源的三种训练架构

·辅导应从新员工抓起

·工作辅导的方法

·辅导注意事项

·岗位上教导下属的具体行为

案例：《士兵突击》马小帅入连\《士兵突击》辅导许三多的对比\《处刑人》片段

活动：T字之谜

领导力----沟通技能

·沟通的程序和步骤

·来自上司和下属的沟通障碍

·克服沟通的障碍

·沟通应掌握的原则和技巧

·倾听的基本知识

·倾听能力训练

案例：《马太太和店员》《季度审核报告》

活动：《三句成语话你知》《测测你的倾听能力》

领导力----激励技能

·激励的基本原理

·马斯洛需求学说

·多从管理者个人做起

·惠而不费的激励妙方

·启发员工的正确态度