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热烈祝贺台湾赵智平老师为厦门正新实业有限公司成功授课《MOST-工时测定与对策》课程
授课时间2012年6月28号（1天）厦门
客户行业：轮胎行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
厦门正新实业有限公司属台商独资企业,由正新轮胎国际集团之投资公司玛吉斯国际有限公司投资兴建。公司成立于2004年1月9日，总注册资本4千5百万美元，总投资金额1亿3千5百万美元。公司占地面积约24.5万平方米，计划分二期进行施工建设；第一期工程已完成建筑面积约16万平方米，2006年8月建成投入生产，主要生产自行车、农工车、机车及卡汽车四大类别内胎为主。
　　2007年5月荣获“厦门高新技术企业”称号；2007年9月通过HQC安全认证（汽车、摩托车轮胎内胎B类）；2007年10月通过CQC质量管理体系(ISO9001:2000)认证；2007年11月通过DNV质量管理体系(ISO9001:2000)认证；2007年荣获“2007年厦门重点纳税大户”称号；2008年3月通过Intertek-GSV（反恐）认证；2008年4月通过SNI（印尼）认证；2008年荣获“厦门重点高新技术企业”称号；2008年荣获“2008年厦门纳税大户”称号；2008年荣获“厦门市十佳工业企业”称号；2009年5月 荣获厦门市“节水型企业”称号。轮胎工业是一种资本密集、技术密集和劳动力密集的工业,本公司不仅拥有世界先进水平的设备、技术以及高效率的管理,而且坚持“诚实经营、品质第一,制造最好的产品,贡献人类”的经营理念;不断落实“品质第一、顾客满意”的品质方针,按照国际标准,制造出高品质的内胎。
公司目前生产的内胎100%丁基橡胶原材料生产,保气性可达120天以上,而且公司生产的“正新牌” 内胎唯一荣获国家工商行政管理总局授予“中国驰名商标” 称号,随着国内外市场的需求,公司将进一步研发新产品,扩大生产规模,以满足全球用户对正新高品质内胎的需求
课程介绍：
如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法是你的选择！
课程对象
工程师以上人员、生产干部或储备干部。
课程目标：
拥有以马表法制订标准工时的能力。
运用miniMOST在生产前制订标准工时，在决定标准工时的同时完成作业标准书(SOP)的能力
课程内容
第一单元、 工时测定
一、 时间分析概念
1. 何谓时间标准
2. 时间分析的目的
二、 马表时间研究
1. 马表时间研究的工具
2. 时间研究程序
三、 评比
1. 何谓评价法
2. 评比一位作业员包含四个因素
3. 活动_时间研究评比者训练表
4. 十个评比的基础
四、 标准时间的设定
1. 标准时间的构成
2. 标准时间的设定步骤
五、 宽放和外来单元
1. 宽放的设定
2. 宽放形式
1) 私事宽放
2) 疲劳宽放
3) 作业宽放
3. 应用宽放的方法
4. 宽放重要原则
5. 外来单元
六、 时间研究与员工关系
台湾赵智平讲师博客http://blog.sina.com.cn/jptoc
第二单元、 预定工时法(MOST)法
一、 为何需要“工时预估”的技术？
二、 标准工时与变异
三、 工时预估测算技术的比较
四、 MOST工时测算系统的家族
五、 决策流程图_选用适当之MOST工时测算系统
六、 顺序模型
1. 一般的移动(General Move)
2. 受控的移动(Controlled Move)
七、 一般的移动模型
1. 一般移动顺序模型的各个阶段
2. 提问题以赋予适当的索引值
3. 分析语法_一般移动
4. A  动作距离
5. B  身体动作
6. G  获取控制
7. P  安置
8. 考虑有效净重(ENW) Effective Net Weight
9. 精确安置
10. 一般移动的分析语法_示例
八、 受控移动模型
1. 顺序模型
2. 分析语法_受控移动
3. M 移动控制
1) 手
2) 脚或腿
3) 摇曲柄
4. X作业时间
5. I 对齐
1）标准视野范围内
2）标准视野范围外
九、 重复发生的次数计算
1. 动作组合(Motion Combinations)
2. 组合动作(Combined Motions)
3. 同时发生的动作(Simultaneous Motions
十、 控制层级_同时动作的可能性
十一、 以miniMOST分析工具的使用
十二、 MiniMOST?分析表
十三、 分析完成_同时完成作业标准书(SOP)
台湾实战生产管理专家-赵智平
        《精益TOC实务指南》作者
学历：
姓名：赵智平  助理曾老师
台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业
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经历（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）
历任台湾国胜企业制程/研发工程师；台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务；智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，众多企管顾公司生产管理类课程老师。
野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。
台湾赵智平老师 主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社 作者台湾赵智平
主要专长：
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
台湾赵智平老师主讲课程：
基于TOC技术的应用课程:
 精益TOC的生产管理
 基于TOC的依单制造生产系统(MTO)
 基于TOC的补给系统与供应链解决方案
 流程管理与CCPM
质量管理系列课程
 制程质量规划流程
 潜在失效模式分析(FMEA)
 田口实验计划法(TM)
 变异、管制图与制程能力分析
 问题分析与决策(KT理性思考模式与8D)
 七步QIP质量改善法(品管七大手法)
IE改善系列课程
 现场管理IE操作实务
 工厂布置与精益生产
 工时测定与预定工时法(MOST)
 工作分析与产线平衡
 工作抽样与IE改善流程
 全员生产保全(TPM)
现场管理技能系列课程
 中层干部能力训练
 一线主管实务
 车间主任班组长管理技能提升
 新《TWI》_精益TOC
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授课方式
启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。
客户点评
台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，咨询辅导方面： 改善准时交货率接近100%，在降低原材料与成品库存，但不失去赚钱/接单的机会，降低在制品(WIP) 30%以上(增加现金)，提升全厂有效产出/生产力(10%以上)，降低人工成本、制造费用(10%以上)
提升人均产值；提升设备综合效率(OEE＝时间稼动×性能稼动×直通率)； 缩短换线(机种/料号)时间；提升质量直通率；降低总质量成本；缩短项目/新产品开发周期； 提升项目/新产品开发准时完成率都有丰富的实务经验。
台湾赵智平老师辅导及授课企业上百家
鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子
电器行业： 国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品 ：建兴五金塑料、富玮五金
电子组件：国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、
梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、
上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围 产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、
深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工 行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋： 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备制造行业 ：旺昌机械、马利新菱
玻璃产业： 深圳信义玻璃
五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车制造及配件 行业：方浩汽车配件
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