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姓名： 赵智平
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限制理论(TOC)战略与战术(S&T)树作图法简介赵智平老师 2012-06-29

 

限制理论(TOC)战略与战术(S&T)树作图法简介http://blog.vsharing.com/jpTOC/A1579486.html
作者：台湾实战TOC生产管理赵智平老师
《精益TOC实务指南》作者
 
 
我们在学习限制理论(TOC)时，尤其关于可行愿景（Viable Vision , VV）的材料时，可能会看到”S&T”的字眼，哪这个”S&T”代表什么意思呢？
”S&T”是英文Strategy & Tactic Tree的缩写，可译成”战略与战术树”， ”战略与战术树”这颗树即代表实施可行愿景(VV)战略与战术的关系(上下及左右)。其结构如下图所示：
本文的目的旨在于说明这个结构是如何构建的，即层与层的关系。首先先概要的介绍每一层的结构，每一层的结构表示如下：
至于什么是” 必需的假设”、” 战略”、” 平行假设”、” 战术”、” 充要条件”等的内涵呢？请参见下表的摘要的说明：
有了以上的基本认识后，接着介绍层与层的关系，层与层的关系请参见下图：
战略与战术树(S&T)就是这样一层层的往下展开，铺设为达目标的战略与战术。最后以一个简图概要的陈现组织层级与战略与战术树的对应关系，并指出每一层的执行顺序/步骤的相依关系：
 
有兴趣的朋友可参见：
以TOC方式经营管理你的公司_从策略、市场/销售、流程到员工管理http://blog.vsharing.com/jpTOC/A1574853.html
 
 
 
 
合作联系：
老师常驻深圳，助理曾老师（Jack)  QQ：2447055266（注明单位名字+姓名+职务）
台湾赵智平总裁网博客：http://zhaozhipingtoc.chinaceot.com
台湾赵智平讲师新浪网博客http://blog.sina.com.cn/jptoc
 
 

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