对工作打折的干部就用工作"涨价"的方法对付 _ 王勇的专家文章

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对工作打折的干部就用工作"涨价"的方法对付 2013-05-14

标签：现场改善

曾在兰州一家机电公司进行现场改善辅导，该厂生产部一主管资历深厚，人也能干，但有个毛病，就是不管你安排他做什么事情，总喜欢讨价还价。要嘛说不该他来执行，要嘛就说应该张三、李四执行，或干脆就说精力不够、人手不够云云。总之，就是不想接受工作。也曾要求他的顶头上司施加压力，上司说该人背景深厚，他拿他也没辙。实在没有办法，很多现场改善的工作确实又需要他去执行。于是我们采用了“工作涨价法”，简单说就是加大工作量和工作难度（实际上并不需要），在工作安排沟通过程中视对方态度适当给他减负。比如：“我们要求他每台机每天最少擦5遍且用白手套摸不出脏污为标准，该哥们暴跳如雷，我们伺机妥协，达成上下午各擦一遍的共识”。这正是我们预设的结果。主管也觉得我们理解他，对他让步让他得到了满足感，所以欣然接爱。当然，这个方法并不是万能的，仔细分析你的下属性格，再用合适的方式去撬动他的执行动力。善于动脑思考，方法是很多的！