张顾严的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　四川授课，课后一位当地企业家硬是留住我，要和我聊聊员工的奖励问题。

　　这位老总做传统行业，企业在行业内排名也可以排在前五位。老总公司实力不错，但是他发现，他所给予的激励却不能很好的激发员工“更努力”。

　　其实，不少企业家陷入舍得奖励，但是奖励不设套路，结果就是公司付出了奖励成本，但是获得收效却甚微。

　　其实作为一个高情商领导，在做奖励时候要充分调动自己的“移情能力”，思考下，如果我们是员工，我们会怎么对待奖励，什么样方式的奖励最能让我们兴奋和努力。

　　每个人都是有“虚荣心”和“廉耻心”的。从这两点心出发，我们就能更好的以奖励来激发员工更努力。

　　很多企业老总，在给员工发奖励的时候会单独叫到办公室。

　　举例，年末某天，张总把小王叫到办公室，门一关，掏出个信封，然后意味深长的说“小王，今年做的不错，好好加油，这是你的奖励。可不要说出去，我这只给你发了这些啊。继续加油啊。”小王拿了奖出门应该很开心，希望和更多人分享，满足自己的“虚荣心”，但是老板说了不能说，这兴奋只好强压在内心。

　　我们做企业领导者奖励员工目的不是为了单单的奖励，而是为了激发得奖的更努力。

　　在这里，结合我课程中高情商领导如何更好奖励激发员工，说两个方法。

　　第一，奖励必须公开。奖励公开两点好处。一是可以让获奖员工“虚荣心”得到满足。公司开会，几十甚至百千号的人坐在下面，这位获奖员工在这么多人瞩目下主席台领奖。可以让得奖的自豪，没得奖的暗自决心，全力以赴。因为从心里学角度来说。没有任何一个人喜欢“低调”。越是“高调”的奖励，越是能激发员工的潜力，让他以后更努力。

　　第二，奖励时必须精神物质相结合。员工获奖，只给物质，物质总是用的完的，而且物质奖励再多，也是满足不了员工的。所以一定要有精神，与老总的合影、一份荣誉证书、一段获奖后的公众发言等，都可以成为员工的精神奖励。物质精神相结合才能更好的让员工获奖之后更兴奋，得到奖励更珍惜，工作当中更努力。

　　高情商领导一定要学会奖励。这样才能激发更大的共鸣，引发更大的带动，做出更大的成绩.